下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《物價(jià)上漲的薪酬管理》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅供參考。

據(jù)了解，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報(bào)告稱，今年上半年中國GDP同比增長11.5%。中國經(jīng)濟(jì)保持如此高速增長，似乎令人找不到不“欣慰”的理由。但放眼職場，特別是對絕大多數(shù)中低收入人群來講，卻怎么也“欣慰”不起來。盡管部分人收入有所增加，但卻被不斷上漲的物價(jià)所沖抵；對于收入沒有增加的更大部分人來說，物價(jià)上漲其實(shí)導(dǎo)致他們的收入相對減少，生活水平也隨之下降。因此，在論壇、社交場所、辦公室，幾乎所有職場人士所在的空間，要求漲薪的呼聲不絕于耳。

薪酬漲否？HR經(jīng)理很頭疼

    面對員工的“漲”聲，企業(yè)如何應(yīng)對？“立即調(diào)薪為員工加工資吧，企業(yè)還要嚴(yán)格控制成本預(yù)算；按兵不動、沉默應(yīng)對吧，員工的辭呈卻已陸續(xù)遞來。”某制造企業(yè)HR經(jīng)理王先生很頭疼。王先生的困惑代表了當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)HR經(jīng)理的窘狀。

    外企對物價(jià)指數(shù)的反應(yīng)比較靈活，摩托羅拉等外企都有10%左右的加薪。從9月1日起，國內(nèi)815家麥當(dāng)勞餐廳的大部分員工工資將平均增長達(dá)30％，這是麥當(dāng)勞進(jìn)入中國17年來首次全員漲工資。

    不僅如此，在招聘會上，很多企業(yè)也都開始打出漲后的崗位薪水待遇吸引求職者。“物價(jià)漲了，工資肯定也要漲，否則招不到員工”，這是在深圳舉行的“群英會”招聘會上不少招聘企業(yè)的體會。

    招聘現(xiàn)場，一些保安員、接待員等崗位顯示，求職者只需高中以上學(xué)歷，上崗后月薪不僅可以達(dá)到1500元，還有社保、醫(yī)保、食宿等待遇。如深圳某大酒店在招聘現(xiàn)場標(biāo)明的待遇是：前廳接待員月薪1700元、保安員月薪1400元，還購買社保等，而且只要求求職者具備高中以上學(xué)歷。該酒店負(fù)責(zé)招聘的唐先生表示，現(xiàn)在酒店業(yè)競爭激烈，物價(jià)也漲得比較快，如果企業(yè)不提高員工福利待遇，很難留住好員工。

    在廣州南方人才市場招聘現(xiàn)場，一家物業(yè)公司直接標(biāo)明的待遇是經(jīng)理月薪8000元、文員2500元等崗位待遇。“物價(jià)年年漲，工資也得年年漲。該公司負(fù)責(zé)招聘的陳先生表示，物價(jià)上漲以來，該企業(yè)員工工資漲幅平均在10％－20％左右。

    對此，我們認(rèn)為，隨著物價(jià)的普遍上漲，企業(yè)工資是否上漲、漲多少，要視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力成本、和企業(yè)的整體薪酬水平而定。

    一般情況下，企業(yè)的工資總額受物價(jià)上漲、通貨膨脹影響時(shí)，采用工資普調(diào)的方式統(tǒng)一增加員工工資是企業(yè)合理的薪酬政策。對于核心崗位，有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位，在市場薪酬上漲的大環(huán)境下，適當(dāng)提高員工薪酬可以穩(wěn)定員工的心態(tài)，便于員工安心工作，但這部分崗位員工的薪酬應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)工資的保障作用，而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時(shí)，企業(yè)薪酬政策作用的更好發(fā)揮，還必須與人員體系、規(guī)劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合，才能體現(xiàn)出1+1大于2的作用。

因企制宜，應(yīng)“漲”有方

    大趨勢來看，企業(yè)在物價(jià)飛速上漲的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)為員工適當(dāng)調(diào)整薪酬。但不同企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的調(diào)薪方式？無法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對策呢？

    不同企業(yè)受物價(jià)上漲的影響差別很大，資源壟斷型企業(yè)、市場占有率高的企業(yè)受物價(jià)上漲的影響較小甚至還能從中受益；商品技術(shù)附加值高的企業(yè)比低的企業(yè)所受影響��；產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)比下游企業(yè)受影響�。贿M(jìn)口型企業(yè)比出口型企業(yè)受影響小。

    對于經(jīng)濟(jì)效益尚可、有能力提高工資的企業(yè)，主要采取以下3種方法：一是普調(diào)基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元。基本工資用來保障員工及其家人的基本生活，基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業(yè)，最好采用該種方法。

    二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元，通過績效工資的增加進(jìn)一步加大對員工的激勵(lì)作用。對于薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策不合理的企業(yè)可以借此機(jī)會實(shí)施薪酬體系改革，用薪酬杠桿調(diào)動員工積極性，提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業(yè)可以采用該種方法。

    三是基本工資和績效工資按原比例同時(shí)上漲。對于原薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)良好的企業(yè)可以采用該方法，這種方法操作簡單易行。

    對于那些經(jīng)濟(jì)效益好、整體工資水平高于同行業(yè)平均水平的企業(yè)，薪酬也可以按兵不動，但要向員工解釋原因，并告訴員工企業(yè)將繼續(xù)按原有薪酬政策調(diào)整工資，從而打消員工的疑慮，保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

    那么，那些經(jīng)濟(jì)效益不好，人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業(yè)又該怎么辦呢？對他們而言：漲工資--企業(yè)已經(jīng)捉襟見肘；不漲工資--面臨員工流失和不滿。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都需將心比心，領(lǐng)導(dǎo)層坦誠地告訴員工企業(yè)面臨的困境，并提出企業(yè)的改進(jìn)措施和對員工的期望，在困難時(shí)期通過企業(yè)文化把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，變被動為主動、變壓力為動力。另一種方法是采用不公開的方式，只給核心人員漲工資。但這只能是一種臨時(shí)性措施，必要時(shí)也可采取裁員增效辦法來增薪。

薪酬與物價(jià)平衡，路有多長？

    有專家評論，基于生活必需品價(jià)格的大幅上漲，換來的必定是低收入階層生活狀況的惡化。溫家寶總理7月25日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署了促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展和穩(wěn)定市場供應(yīng)工作，其中有一條措施是，“采取適當(dāng)提高低保標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)貼等措施，確保低收入居民生活水平不降低”�？梢�，在目前中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，要打破物價(jià)上升的預(yù)期是比較困難的，盡管薪酬與再分配會進(jìn)一步影響物價(jià)，物價(jià)上漲與收入分配之間有互相震蕩加強(qiáng)的作用。

    南方某報(bào)業(yè)評論專家指出，薪酬與物價(jià)的平衡，還有待政府的調(diào)整，著重要加強(qiáng)以下3方面的工作：一是使工資上升正確地反映出市場效率，成為正面激勵(lì)機(jī)制，而不是特權(quán)階層的紅利；二是使中低收入階層薪酬水準(zhǔn)的增加幅度可以抵御物價(jià)上漲的壓力，通過社會保障、最低工資制度等保證中低收入階層具有一定的抗壓能力；三是政府正確評估物價(jià)以及居民收入增長，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏頗，正視潛在的通貨膨脹，從而采取與現(xiàn)實(shí)契合的經(jīng)濟(jì)政策。

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