下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《薪酬體系設(shè)計兩步走》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅供參考。

  一、薪酬策略的制定

    薪酬策略可以說是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的具體細(xì)分，也是一個企業(yè)的內(nèi)部價值觀、企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是以后各個環(huán)節(jié)的基本前提，對整個薪酬體系設(shè)計起著重要的指導(dǎo)作用。其主要內(nèi)容有：

    1、對員工價值的認(rèn)識與評判，對關(guān)鍵人才和高級專業(yè)人才所起作用的估計等這類核心價值觀。這些判斷影響了企業(yè)對薪資制度的態(tài)度，是選擇考慮減少人工成本為主？還是考慮以高薪充分吸引人才？還是施行差異化薪酬體系？

    2、對薪酬體系在企業(yè)運(yùn)行過程中的作用與意義的判斷。這些判斷主要影響企業(yè)選擇采用簡單化還是復(fù)雜化的薪酬激勵模式，是把薪酬簡單當(dāng)作工作的回報，還是把薪酬當(dāng)作激發(fā)員工績效、充分挖掘員工價值創(chuàng)造力的有力工具。這些判斷直接影響后續(xù)工作的復(fù)雜程度、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪資管理辦法的核心思想等。

    3、有關(guān)薪資分配方面的政策和策略。如工資總額的確定原則，定崗定薪的基本原則，不同員工薪資差異的確定原則，薪資、獎勵、福利費(fèi)用等之間的分配比例等。

    在做這方面內(nèi)容的工作時，作為咨詢師，要注意客戶的企業(yè)戰(zhàn)略尤其是人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，不能想當(dāng)然地自己單方面拍腦袋。如果客戶的人力資源戰(zhàn)略并不清晰，我們要幫助其大致梳理一下。這樣做的好處，一是幫助我們自己做薪酬設(shè)計時少走彎路，二是會讓客戶覺得我們是在認(rèn)真負(fù)責(zé)做咨詢，付出的咨詢費(fèi)物超所值。

二、工作分析與崗位評價

    工作分析又稱崗位分析或者職務(wù)分析，主要內(nèi)容有三個，一是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化或設(shè)計，二是對準(zhǔn)備設(shè)置的各個崗位進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注其崗位職責(zé)劃分與任職要求，三是編寫詳盡的崗位說明書。

    崗位評價又稱崗位評估或者工作評價，主要是運(yùn)用現(xiàn)行較為科學(xué)的多因素崗位評價法，確定各個崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值的大小，以此為依據(jù)，再進(jìn)行后續(xù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵體系設(shè)計、內(nèi)部晉升通道設(shè)計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作。我們北大縱橫已經(jīng)運(yùn)用非常純熟的22因素、16因素、12因素等方法就非常符合企業(yè)實(shí)際。

    這兩方面的工作是后續(xù)很多HR工作的基礎(chǔ)。比如崗位說明書對外可以作為招聘的依據(jù)，對內(nèi)可以作為競聘上崗的依據(jù)、內(nèi)部職責(zé)協(xié)調(diào)的依據(jù)、員工晉升通道設(shè)計的依據(jù)等。崗位評價的結(jié)果一般是以崗位內(nèi)部價值分布線的形式體現(xiàn)的，可以直觀看到各個崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值的大小，這是設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時體現(xiàn)內(nèi)部公平性的重要依據(jù)，也是激勵體系設(shè)計、員工晉升通道設(shè)計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的依據(jù)。實(shí)際管理中，不同的公司對上述兩項(xiàng)工作成果的應(yīng)用還有很多其他方向。

    作為項(xiàng)目經(jīng)理，筆者感覺必須注意的有三點(diǎn)：

    一是進(jìn)行工作分析編寫崗位說明書時，一定要與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理流程與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)合起來，避免出現(xiàn)崗位說明書中崗位職責(zé)的界定與流程中該崗位的職責(zé)內(nèi)容相脫節(jié)。

    二是崗位評價得到的崗位內(nèi)部價值貢獻(xiàn)只是反映該企業(yè)內(nèi)部相對公平狀況的，我們在微調(diào)最終結(jié)果時，決不能照搬其他企業(yè)的情況，比如有些公司的財務(wù)人員是處于內(nèi)部高位的，而有些公司則是銷售人員地位最高，這要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來定。

 三是在采用多因素評價法時，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來取舍各個因素，千萬不要照搬死學(xué)。比如筆者曾經(jīng)的一個客戶企業(yè)，需要進(jìn)行評價的崗位涉及業(yè)務(wù)跨度很大，行政、財務(wù)、人事、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等各個方面都有，這時就一定要盡量選取能覆蓋絕大多數(shù)崗位的因素指標(biāo)，而不能過多采用只能涵蓋少部分崗位的指標(biāo)，這會等于給部分崗位加分了。

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