我在公司設(shè)計薪酬方案時結(jié)合了一些優(yōu)秀的理論,將其理順為公司設(shè)計薪酬時可以有一個行動步驟上的引導(dǎo),這里供各位同仁參考.
薪酬設(shè)計行動綱領(lǐng)草案(僅供參考)
一、確定薪酬設(shè)計的原則
1.為公司戰(zhàn)略服務(wù)原則：薪酬制度在公司的發(fā)展中有舉足輕重的作用對員工行為有導(dǎo)向作用，一個好的薪酬制度應(yīng)該充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略思想與價值觀。將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，使薪酬成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。
2.公平原則:只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才能減少薪酬改革的障礙。
個人公平：個人付出、個人價值與所獲得之間是否公平。
內(nèi)部公平：自己的薪酬與本企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)相近或工作量相近人的薪酬水平比較是否公平。
外部公平：將個人薪酬與公司其他類似職位(或類似工作量的人)的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受。
制度公平：薪酬制度的制定、執(zhí)行是否公開，公正，公平。
3.科學(xué)原則：采用科學(xué)的薪酬設(shè)計程序，科學(xué)實用的薪酬設(shè)計方法。借鑒優(yōu)秀公司好的辦法，針對公司的具體情況科學(xué)的設(shè)計出本公司的薪酬制度。
4.競爭原則：與本地區(qū)、同行業(yè)的薪酬水平相比要有一定的競爭性，以吸引優(yōu)秀人才，激勵員工。
5.多方參與原則：為保證薪酬制度的科學(xué)性，公平合理性，提高員工對改革后的薪酬制度的認(rèn)可度，在薪酬制度的設(shè)計、制定、修改、評審等一系列的工作中需要讓公司各個層級，各個方面的的員工代表參加。
二、高層重視，建立專項薪酬改革小組。
薪酬是一個非常敏感的話題，也是一個企業(yè)很難改革的方面，可以說是“牽一發(fā)而動全身”的事情。鑒于薪酬制度的重要性與減少薪酬改革的障礙，提高改革的效率，應(yīng)該由公司的第一把手牽頭任薪酬改革組長。人力資源部與企管處負(fù)責(zé)方案設(shè)計。公司副總與其他各口專業(yè)人員，基層有代表性崗位的員工參與每一步的評審。每一步民主通過，再進(jìn)行下一步。最后總體評審。
三、薪酬設(shè)計流程簡圖
工作分析
崗位評估
薪酬調(diào)查
工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
各項比例設(shè)定
工資分等定薪
總體評審、修正
論證，模擬運(yùn)行
宣傳、培訓(xùn)
反饋、調(diào)整、完善
四、每一步的分解
(一)工作分析
建議公司借助薪酬改革進(jìn)行工作分析為契機(jī)，將公司的工作分配，崗位定位、工作流程等進(jìn)行理順。通過對崗位的分析，發(fā)現(xiàn)工作量是否飽和，責(zé)任是否清晰，工作流程是否順暢，然后進(jìn)行調(diào)整。使整個公司的工作安排，崗位設(shè)置呈現(xiàn)最精簡最有效狀態(tài)。為崗位評估的科學(xué)有效打好基礎(chǔ)。
1.工作分析定義：運(yùn)用系統(tǒng)性方法收集有關(guān)工作的各種信息，明確組織中各個職位的工作目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限、工作中與組織工作內(nèi)外的他人的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對任職者的基本要求等。
2.工作分析的步驟：
1)根據(jù)工作分析信息的用途，決定需要搜集何種類型的信息及其使用何種技術(shù)去搜集�？梢圆捎妹嬲劮ǎP(guān)鍵事件法，與模版總卷法，為了全面與準(zhǔn)確可以將這幾種方法結(jié)合起來運(yùn)用。
2)搜集與工作有關(guān)的背景信息，如組織圖：當(dāng)前工作與組織中其他工作的關(guān)系及在組織中的地位、工作流程圖等相關(guān)信息。
3)選擇有代表性的工作進(jìn)行分析。多而且相似，選擇有典型工作進(jìn)行分析十分必要，比較合適。
4)搜集工作分析信息。有關(guān)工作活動、工作條件、工作對人員自身條件(如個人特點與執(zhí)行工作的能力等)的信息。
5)同承擔(dān)工作的人共同審查所搜集到的工作信息。確保信息是否正確，完整，有助于被分析工作相關(guān)的人所理解，提供審查與修改工作描述的機(jī)會。