在企業(yè)內(nèi)部，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征，對應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。因?yàn)橹挥袑?yīng)各個(gè)職類的勞動(dòng)過程特征的薪酬結(jié)構(gòu)，才能充分反映不同職類的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差距。
否則，必然造成一部分職類崗位角色的特定要求和特別貢獻(xiàn)被輕視或埋沒。有差別不能體現(xiàn)，也就是大鍋飯，因而必然會(huì)影響其積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)花了錢買不來效益，使勞動(dòng)投入效益降低，甚至無效，并因此而制約企業(yè)的市場競爭能力。
企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位角色，因?yàn)槠鋵δ芰σ蠛凸ぷ鬟^程的特點(diǎn)的不同，可以分為六大職類：經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類、銷售業(yè)務(wù)類、辦公文員類、現(xiàn)場操作類和輔助服務(wù)類。每一個(gè)職類都必須對應(yīng)其能力條件要求和工作過程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)其薪酬結(jié)構(gòu)。其思路如下：
第一職類：經(jīng)營管理類薪酬結(jié)構(gòu)的選擇確立方法
這一職類又可以分為四小類，即高層直線主管、中層直線主管、職能主管、現(xiàn)場主管。
高層直線主管。
高層直線主管的心理能力要求高，所承擔(dān)的責(zé)任也最大，但對知識的要求只是一般，也沒有特殊的技能要求。不過身體必須健康，工作環(huán)境變化比較大。這是高層直線主管崗位的能力條件要求和崗位工作的基本特征。在工作過程上，因?yàn)椴豢赡苷熳谵k公室上班，其工作地點(diǎn)相對不固定，所以，對他們的工作過程是不可能進(jìn)行全面控制的。因?yàn)樵谵k公室之外的什么地方去完成與他職責(zé)相關(guān)的工作是很不確定的。
對他們的薪酬結(jié)構(gòu)可以選擇相對較低的基礎(chǔ)工資，以崗位等級工資的形式核定，其比例以不高于薪酬總額的25%為宜;獎(jiǎng)勵(lì)工資可采取目標(biāo)鎖定法核定，其比例可以超過薪酬總額的65%;附加工資和福利保險(xiǎn)兩者可保持相對的穩(wěn)定，但兩者的比例總和以不超過薪酬總額的10%為宜。
在年薪制工資中，月發(fā)工資的比例最高就不能高于全年薪酬總額的30%為宜，即25%÷(65%+25%)=27.82%。否則與年度業(yè)績目標(biāo)掛鉤的年終結(jié)算工資就會(huì)降低激勵(lì)作用。
中層直線主管。
相比高層直線主管，中層直線主管的心理能力的要求降低了，承擔(dān)的責(zé)任也降低了，在工作過程上，其工作地點(diǎn)的流動(dòng)性也降低了。其它特點(diǎn)要求與高層直線主管大體相同。
所以，他們的基礎(chǔ)工資可選擇薪點(diǎn)工資形式，其比例以不高于薪酬總額的45%為宜;獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定仍可采取目標(biāo)鎖定法核定，其比例可以控制在薪酬總額的30%左右;附加工資和福利保險(xiǎn)兩者要保持相對的穩(wěn)定，兩者的比例總和以不超過薪酬總額的25%為宜。
職能主管。
對職能主管的心理能力要求比直線主管低，因?yàn)樗麄兯鎸Φ墓ぷ髦饕浅Ｒ?guī)性的職責(zé)，不確定性因素比較小。他們的責(zé)任要求也比直線主管較低，因?yàn)樗麄兯袚?dān)的責(zé)任都是專業(yè)性的。但其知識要求卻比直線主管高，他們必須是這個(gè)專業(yè)的行家里手。對他們的技能要求也比較高，對他們而言，單有一套美妙的理論是不夠的，必須能自己動(dòng)手實(shí)踐。對這類崗位，在體能和環(huán)境上都沒有過多的限制，因?yàn)樯习嘀饕谴粼谵k公室，工作環(huán)境肯定比較好，因而對身體能力的要求也不高。他們的工作過程是可以控制的，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲌鏊鄬Ρ容^固定，主要是在辦公室。
對他們的薪酬結(jié)構(gòu)，可以考慮用崗位薪點(diǎn)工資來核定其基礎(chǔ)工資，其比例相對可以高一些，占薪酬總額的60%以上都可以。其獎(jiǎng)勵(lì)工資可相對低一些，其比例可控制在15%以內(nèi)，并可通過綜合績效考核來確定，因?yàn)槁毮苤鞴艹袚?dān)的職責(zé)相對比較多。其附加工資和福利保險(xiǎn)不能太高，其比例總額可控制在薪酬總額的25%左右。
現(xiàn)場主管。
現(xiàn)場主管的工作主要是在一線負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)的管理和協(xié)調(diào)，工作目標(biāo)比較單一。所以，對他們的心理要求和責(zé)任要求都相對較低。相比前三類，對知識要求也不高，但對技能要求比較高，他們必須能夠做現(xiàn)場操作人員的師傅，以便能隨時(shí)提供指導(dǎo)。其體能要求比較高，因?yàn)楝F(xiàn)場管理對勞動(dòng)強(qiáng)度的要求比較高，其工作環(huán)境也可能不太好，因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境總趕不上辦公室，甚至還可能有噪音和空氣的污染存在。他們的工作過程是可控的，他的工作場地就是現(xiàn)場，不能隨便離開。