企業(yè)或管理者做任何事情，應(yīng)記得：有時(shí)形式遠(yuǎn)重于實(shí)事，任何時(shí)候都要制造感動(dòng)，引導(dǎo)感恩！年終歲末，員工在議論什么？等待什么？盼望什么？千頭萬(wàn)緒的老板必考慮的一事是什么？大伙見(jiàn)面就問(wèn)：“發(fā)了多少？”很多時(shí)候，唏噓一片，歡聲一堆，笑語(yǔ)一群……同樣給力年終獎(jiǎng)，為何有的老板收獲遍地感恩與高業(yè)績(jī)？為何有的老板收獲卻是集體抱怨，甚至紛紛告別或業(yè)績(jī)下滑？原因何在？
一、為什么要發(fā)年終獎(jiǎng)？
簡(jiǎn)而言之，發(fā)年終獎(jiǎng)有三個(gè)功效。一是感謝員工在過(guò)去一年的貢獻(xiàn)，凝聚人心；二是激勵(lì)員工在新年度干得更好，鼓舞士氣；三是以期留住核心與骨干人才，共謀未來(lái)。
給年終獎(jiǎng)，自古有之，不是今天員工的奢侈！很久以前，奴隸也能享受到有遠(yuǎn)見(jiàn)的奴隸主在過(guò)年時(shí)給的額外好處；封建社會(huì)，地主也會(huì)在過(guò)年前給雇工吃年飯發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；近代社會(huì)，發(fā)年終獎(jiǎng)更多了，《大染坊》就是明證；現(xiàn)代社會(huì)，年終獎(jiǎng)不是發(fā)不發(fā)的問(wèn)題，而是發(fā)多少如何發(fā)的問(wèn)題；如今，企業(yè)再怎么效益不好，擠擠也還是要發(fā)的，只是發(fā)放的范圍與多少問(wèn)題。因?yàn)椤獑T工已經(jīng)被社會(huì)、被企業(yè)、被老板們培養(yǎng)出來(lái)了。從人力流動(dòng)與招工就業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)來(lái)說(shuō)，過(guò)去是企業(yè)說(shuō)了算如今更多是員工自己說(shuō)了算。
事實(shí)上發(fā)了年終獎(jiǎng)的效果呢？一是員工滿意，老板失意；二是員工失意，老板滿意；三是有的員工滿意，有的員工失意，老板很冏兩頭受氣；四是員工老板均滿意，不滿意的也認(rèn)同。為什么會(huì)這樣？
年終獎(jiǎng)本應(yīng)是激勵(lì)因素，或者說(shuō)激勵(lì)因素大于保健因素，如果年終獎(jiǎng)變成了保健因素。那這個(gè)企業(yè)一定出問(wèn)題？老板一定費(fèi)力不討好？然后人力資源部和用人部門(mén)老大一定不好辦？
二、何時(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)？
故名思義，年終獎(jiǎng)就年終發(fā)嘛，一般指一個(gè)財(cái)務(wù)年度末。咱中國(guó)未與國(guó)際接軌的財(cái)務(wù)年度一般是1月1日至12月31日，所以咱們的年終獎(jiǎng)應(yīng)該在過(guò)年前發(fā)。
過(guò)年前發(fā)年終獎(jiǎng)意義重大。過(guò)年前后發(fā)效果完全不一樣。為什么？
過(guò)年前何時(shí)發(fā)，這也會(huì)影響年終獎(jiǎng)的效果。為什么？請(qǐng)致電：李中求。
事實(shí)上呢？
——有的企業(yè)在次年的3月發(fā)，名曰留人。員工如何想？這是不信任，這是控制，不就幾個(gè)字兒嘛，換家公司最多三個(gè)月掙回來(lái)！
——有的企業(yè)在次年的3月發(fā)一部分，再留一部分在6月底發(fā)。員工如何想？太不靠譜！
——有的企業(yè)在年前發(fā)一部分，在年后某個(gè)時(shí)候再發(fā)一部分。員工如何想？沒(méi)意思！
——有的企業(yè)在年前一次發(fā)。員工拿到后想什么？……
三、年終獎(jiǎng)發(fā)給誰(shuí)？
年終獎(jiǎng)發(fā)給誰(shuí)？這是一個(gè)值得深深思考的問(wèn)題。別以為簡(jiǎn)單，別以為你有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，年終獎(jiǎng)能否給力，這可是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題之一。
一般有這幾種給的對(duì)象。一是全體員工；二是老板親信親戚；三是骨干核心；四是老板自己。
每個(gè)人都會(huì)有期待，但不是每個(gè)人的期待都能變成現(xiàn)實(shí)。這是老板治理企業(yè)必須遵循的一個(gè)準(zhǔn)則。
很多人以為咱中國(guó)人過(guò)去是“不患寡而患不均”，但如今還多了一條，是“患得更患失”！
年終獎(jiǎng)發(fā)給誰(shuí)？ 表面看很簡(jiǎn)單，但其背后代表的是老板觀念與企業(yè)治理等核心文化，這不簡(jiǎn)單喲。
歸根到底是要建立一套操作性強(qiáng)的“員工評(píng)價(jià)與年終獎(jiǎng)掛鉤的制度”，并堅(jiān)決執(zhí)行下去，使之成為員工每年期盼、等待并認(rèn)同的企業(yè)文化之一。海爾做到了，中興做到了，華為更做到了，其它迅速崛起的中國(guó)企業(yè)一定做到了。
四、年終獎(jiǎng)該發(fā)多少？
很多人說(shuō)，這是幼兒園問(wèn)題——企業(yè)不賺錢(qián)就意思意思或沒(méi)意思，企業(yè)賺錢(qián)就多意思，一切就看老板的意思。
如果這樣，員工一定認(rèn)為沒(méi)意思，老板最后也覺(jué)得沒(méi)意思錢(qián)花得冤。