薪酬管理體系是企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個(gè)層級(jí)員工積極參與，同時(shí)，長松組織系統(tǒng)班給各位老板的是管理上的智慧，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運(yùn)營管理系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，通過目標(biāo)設(shè)定薪酬激勵(lì)要素，通過薪酬兌現(xiàn)激勵(lì)員工追求高目標(biāo)。

　　高層管理者：理解薪酬管理體系將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營帶來的價(jià)值，明確定義企業(yè)成功所需的目標(biāo)和行為;支持薪酬和績效管理流程及培訓(xùn)活動(dòng)，長松組織系統(tǒng)班里講到確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標(biāo)，要積極公開地支持，并用實(shí)例引導(dǎo)，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　經(jīng)理和主管：對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的行為和計(jì)劃有清晰的理解;在與員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通;定期與員工進(jìn)行業(yè)績討論，解釋實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和個(gè)人目標(biāo)所需的計(jì)劃行為和能力。

　　人力資源薪酬主管：理解自己在推動(dòng)薪酬管理體系運(yùn)行中的角色;為利益相關(guān)方(高層管理者、經(jīng)理、員工)提供培訓(xùn)和支持，以促進(jìn)所需的變化;進(jìn)行培訓(xùn)和宣導(dǎo)，長松組織系統(tǒng)班會(huì)向員工強(qiáng)化他們達(dá)到結(jié)果需做的努力，對(duì)組織的動(dòng)態(tài)保持實(shí)時(shí)的了解。

　　所有員工：理解自己的角色以及自己的貢獻(xiàn)對(duì)結(jié)果會(huì)有何影響;相信其重要性，致力于實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績目標(biāo);長松組織系統(tǒng)班會(huì)讓各位老板采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，以支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。