薪酬體系是薪酬管理的核心內(nèi)容，那么企業(yè)要想建立高競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系，首先需要在薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候把我好一定的原則，這主要包括以下內(nèi)容。

　　1、協(xié)商一致原則。要保持高競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，同樣應(yīng)該法律允許的范圍內(nèi)，在每一份薪酬結(jié)算期間內(nèi)，都是必須協(xié)商簽定一份薪酬協(xié)議。當(dāng)然原則上公司提供若干個(gè)薪酬調(diào)查報(bào)告方案，而員工去選擇。

　　2、高競(jìng)爭(zhēng)性原則。充分考慮調(diào)動(dòng)工作動(dòng)力與工作激情情況，對(duì)于不同崗位，不同業(yè)績(jī)的原則給予不同而公開(kāi)薪酬。不是體現(xiàn)公平性，而是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性。

　　3、激勵(lì)保留原則：對(duì)于一些優(yōu)秀員工或是公司高層，采用三年、五年或七年的長(zhǎng)約總薪體系，充分顯示薪酬保留員工作用。

　　4、薪酬調(diào)查原則。這在薪酬設(shè)計(jì)中是非常關(guān)鍵的，企業(yè)通過(guò)參與薪酬調(diào)查，對(duì)獲取的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以明確的確定自身薪酬體系在市場(chǎng)中的所處位置，這對(duì)于提升整體競(jìng)爭(zhēng)力很有幫助。

　　目前委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪酬調(diào)查是非常熱門(mén)和實(shí)用的方法。中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的機(jī)構(gòu)，旨在通過(guò)薪酬調(diào)查的方式，為企業(yè)提供全面而科學(xué)的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)信息。