對于企業(yè)而言，薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)不可缺少的工作，不僅僅是因?yàn)樾匠晔菃T工工作價(jià)值的體現(xiàn)和基本生活的保障，更是因?yàn)樾匠昕梢越档腿藛T流動率，更好的吸引和留住員工。
對于企業(yè)HR來說，薪酬設(shè)計(jì)顯然不是一件輕松的工作，很多企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過程中會遇到各種各樣的問題，為了方便企業(yè)更好的進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，今天將經(jīng)常會出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：
薪酬設(shè)計(jì)中最易出現(xiàn)的六個(gè)問題
1、 績效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬�？冃匠暝O(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人都有份，從而起不到激勵(lì)的作用。
2、 假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬制度與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級別、資歷掛鉤。
3、 薪酬體系與戰(zhàn)略、文化不匹配。 企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)際上卻又只根據(jù)職位、資歷發(fā)工資;創(chuàng)新型企業(yè)本應(yīng)該允許犯錯(cuò)誤，但企業(yè)實(shí)行的是犯錯(cuò)誤受懲罰制度，導(dǎo)致經(jīng)常創(chuàng)新的人被罰。
4、 績效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理。不合理的薪酬制度可能會導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工得不到獎勵(lì)，而能力一般的員工卻拿到了本該屬于自己的獎勵(lì)，會引起內(nèi)部的混亂。
5、 盲目的工資保密制度。薪酬體系公開、公平、公正的。薪酬體系鼓勵(lì)什么。反對什么，具有導(dǎo)向和溝通作用，所要保密的知識對每個(gè)員工的工資數(shù)據(jù)。
6、 把激勵(lì)單純的等同與先進(jìn)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，以及員工可以進(jìn)修學(xué)習(xí)等機(jī)會。
只有有效避免以上錯(cuò)誤，才能讓薪酬體系的作用發(fā)揮到最好。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候需要綜合運(yùn)用，這樣才能讓薪酬設(shè)計(jì)更加完善。