薪酬管理中需要有一套很獨(dú)到且有效的工資激勵(lì)制度。

　　(一)把工資預(yù)算與經(jīng)營(yíng)預(yù)算緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高起步。

　　(二)把工資分配與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)工資分配動(dòng)態(tài)管理。

　　(三)把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起來，強(qiáng)化評(píng)價(jià)考核。

　　(四)建立工資分配傾斜機(jī)制，引導(dǎo)人才資源開發(fā)：

　　1.提高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)積極性

　　2.實(shí)行崗位帶頭人津貼制度。

　　3.以崗位工資制度激勵(lì)全體員工努力成才。

　　薪酬分配是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟(jì)紐帶，通過訪談我深深的體會(huì)到只有把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的向心力、凝聚力，圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。

更多推薦：
薪酬管理的有效作用
薪酬管理之年終獎(jiǎng)和福利
簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)使用范圍