企業(yè)核心人才是企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能的承擔(dān)者，在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心。為核心人才建立一個完善的薪酬體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。在以往的考核辦法中，對核心人才的評估缺乏具體衡量指標(biāo)，易受到主觀評價的影響，影響了核心人才的工作積極性，此時，建立一個完善的薪酬體系激勵核心人才就顯得尤為重要。針對核心人才的工作特點(diǎn)以及核心工作職能所建立的薪酬體系，可以提高核心人才的工作積極性，從而為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。由此可見，為企業(yè)核心人才建立一個完善的薪酬體系，對企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
【客戶行業(yè)】：機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易
【問題類型】：企業(yè)核心人才薪酬體系
【客戶背景與現(xiàn)狀】
中國某機(jī)械進(jìn)出口有限公司是中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易領(lǐng)域的大型骨干企業(yè)，主要經(jīng)營工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)械零部件、電力產(chǎn)品等機(jī)電設(shè)備的進(jìn)出口貿(mào)易，承包對外工程項(xiàng)目和境內(nèi)利用外資項(xiàng)目。
該公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，其中黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理構(gòu)成了總公司副總經(jīng)理級別干部，屬于企業(yè)的核心人才，這些人的離職或者跳槽，將會給企業(yè)帶來不可估量的后果。
以往對核心人才的評估缺乏具體衡量指標(biāo)(細(xì)化說明和標(biāo)準(zhǔn)), 容易受到主觀評價的影響,為了實(shí)現(xiàn)量化評價,從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,因此,目前總公司人力資源部期望改革對高層團(tuán)隊(duì)的績效考核辦法。
【華恒智信設(shè)計解決方案】
一、方案設(shè)計的目的
為了改變該機(jī)械進(jìn)出口有限公司高層團(tuán)隊(duì)原有的績效考核辦法，建立有效的薪酬體系，并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。方案設(shè)計根據(jù)《集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的原則與精神，制定總公司副總經(jīng)理薪酬體系，最終實(shí)現(xiàn)高層經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)高效的共同完成任務(wù)。
二、方案設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)
1、倡導(dǎo)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
該公司能夠持久發(fā)展首先來源于業(yè)績的不斷提升，因此有效的業(yè)績管理既是該公司發(fā)展的需要，也是公司倡導(dǎo)的一種現(xiàn)實(shí)文化特征，因此在本次薪酬體系方案中，我們將副總分管的部門業(yè)績作為一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)。
2、推行量化管理導(dǎo)向
以往對核心人才的評估缺乏具體衡量指標(biāo)(細(xì)化說明和標(biāo)準(zhǔn))，容易受到主觀評價的影響，為了實(shí)現(xiàn)量化評價，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，因此，在本次薪酬體系方案中，評估指標(biāo)將細(xì)化成：任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩大類型。
3、解決問題為導(dǎo)向
華恒智信專家在多年企業(yè)實(shí)踐研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相互協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)對企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)/運(yùn)營效率/甚至業(yè)績都影響較大，因此，建議在本次薪酬激勵方案中增加團(tuán)隊(duì)合作類的考核指標(biāo)，以鼓勵和支持高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào)。
三、方案設(shè)計的三大原則
本方案應(yīng)用在總公司副總經(jīng)理級別干部等核心人才層，包括黨委書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理。本方案設(shè)計以三大原則為出發(fā)點(diǎn)。
首先，收益與所管轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)業(yè)績掛鉤原則，堅(jiān)持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤;第二是科學(xué)評價管理干部,實(shí)現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅(jiān)持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;第三是鼓勵團(tuán)隊(duì)合作,管理相互支持的合作原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
四、薪酬體系設(shè)計
經(jīng)過專業(yè)設(shè)計及訪談確認(rèn),華恒智信專家建議該進(jìn)出口有限公司的副總經(jīng)理的收入由基本年薪、業(yè)績年薪和管理年薪三個部分組成，其實(shí)際收入分為正常的標(biāo)準(zhǔn)收入和特殊獎勵兩個部分組成�；灸晷�、業(yè)績年薪與管理年薪的比例為：6:2:2，特殊獎勵是對工作出色管理者的額外支付。
在該公司的組織結(jié)構(gòu)中，其中黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理構(gòu)成了總公司副總經(jīng)理級別干部，屬于企業(yè)的核心人才，這些人的離職或者跳槽，將會給企業(yè)帶來不可估量的后果。針對核心人才的工作特點(diǎn)以及工作核心職能，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)在核心人才薪酬體系中建議，核心人才人員收入由基本年薪、業(yè)績年薪和管理年薪三個部分組成。該薪酬體系為企業(yè)有效激勵核心人才的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障，是非常值得企業(yè)參考和應(yīng)用的。由此可見，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，針對企業(yè)核心人才建立一個系統(tǒng)、完善的薪酬體系對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。