自助式薪酬管理最大優(yōu)點(diǎn)在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，該成份更能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)，它讓員工和駕校對(duì)不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。

　　運(yùn)用自助式薪酬管理需注意的幾個(gè)問題自助式薪酬方案為駕校薪酬制度的改進(jìn)提供了一種非常有效的模式，駕校通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)可變薪酬體系，在體系內(nèi)讓員工自由選擇組合，雖然不可能完全與員工需求吻合，但駕校同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵(lì)作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用，還必須依托于駕校及其薪酬設(shè)計(jì)者的努力。

　　一、駕校要樹立整體薪酬概念

　　薪酬是一個(gè)非常寬泛的概念，駕校必須有一個(gè)清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴(kuò)大了傳統(tǒng)薪酬概念，包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到雇員生活的四個(gè)方面：工作、家庭、公共活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，也就是說(shuō)，薪酬不僅僅與工作有關(guān)，而且與員工有關(guān)，是針對(duì)員工支付的。

　　二、自助式薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該以教練員為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過(guò)這種匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的最大化

　　三、加強(qiáng)雇傭雙方就薪酬問題的溝通

　　由于薪酬結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化，因此使員工真正理解每一薪酬項(xiàng)目就顯得十分重要，校長(zhǎng)應(yīng)該充分了解員工的需要，員工也應(yīng)該充分了解駕校的薪酬政策和薪酬模式。

　　四、駕校還必須意識(shí)到在自助過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，所以要建立自助式薪酬的動(dòng)態(tài)糾偏制度。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促使薪酬模式的不斷完善當(dāng)然，這種自助式薪酬管理制度的設(shè)計(jì)需要駕校的管理者進(jìn)行充分的調(diào)查和核算，以謀求可供選擇的薪酬形式與駕校的成本支出大致相同。

　　自助式薪酬管理制度向駕校全體員工開放，可以帶動(dòng)駕校全員的積極性，比如全員招生，可以對(duì)員工的收入，也可以提高員工的創(chuàng)造力和培養(yǎng)員工的主人翁精神，留住并吸引駕校所需要的各種人才。