如何做好薪酬調查?

　　主題描述

　　做薪酬調查是為了平衡對外公平性，為新崗位定薪和薪酬調整等提供參考依據(jù)，更好地提升企業(yè)薪酬的競爭力和吸引力。買薪酬調查報告誰都會，不必多談，今天只談壓箱底的獨門絕技，看看大家都有哪些好的薪酬調查做法。請問： 1、你比較常用的薪酬調查的途徑和方式有哪些? 2、具體是如何操作的?請分享相關技巧和注意事項

　　分享：

　　在說調查方式前，離開不《薪資調查表》，而這個表與我們的目標崗位調查內容有密切關系，所以要在開展調查之前，根據(jù)自己企業(yè)實際和目標調查項，做一個合理的《薪資調查表》，這是第一步。

　　一般企業(yè)調查薪資只對貨幣性薪資進行調查，這個人感覺這是不全面的，有很多相同崗位，可能貨幣性薪資有較大差異，但其他方面可能有較強的互補性效果，比如年終獎勵較多、福利生活條件較好等等，還有就是規(guī)模不同的企業(yè)，相同崗位的薪資也有較大差別，比如一個剛起步的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型上市公司相比，那就不同了，但恰恰這時剛創(chuàng)業(yè)公司的隱性成長空間或鼓勵性薪資體系可能會好些。

　　因此一個合理的《薪資調查表》，需包括：

　　1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等等。 以便縱向對比。

　　2、調查分類：包括貨幣性薪資、非貨幣性薪資等。 以便橫向調查。

　　(1)貨幣性薪資包括：

　　基本工資 崗位津貼 績效工資 固定獎金 浮動獎金 股權/分紅

　　社保/ 商業(yè)險 其他補貼 結算方式等等。

　　(2)非貨幣性薪資包括：

　　培訓/晉升 旅游/考察 榮譽 授權 工作環(huán)境 住房 伙食 工作時間

　　探親假 年休等等。

　　《薪資調查表》做好了，我們就要開展調查了!

　　薪資調查的類型來看，主要有：

　　一、政府部門薪資調查

　　二、專業(yè)調查公司薪資調查

　　三、企業(yè)薪資調查

　　前兩者多涉及專業(yè)的調查報告，具體操作不在多說，今天打卡主題也不傾向于此，因此，今天我們多探討一下第三點企業(yè)薪資調查，也就是說我們企業(yè)自己，或著說我們HR自己如何開展?

　　我常用的薪酬調查途徑有：

　　一：招聘平臺

　　主要通過招聘網站、現(xiàn)場人才招聘會、校園招聘會等的招聘信息和招聘告示，或通過間接咨詢(電話咨詢等)方式開展。

　　二：QQ群 論壇

　　現(xiàn)在隨著網絡辦公的普及，很多區(qū)域都有HRQQ群，以便更好的進行本地區(qū)或更大范圍的HR信息共享，通過QQ群聊天或群發(fā)薪資調查表的方式，也能得到部分群友的幫助和支持。

　　三：社會取樣

　　提前做好需要調查的薪資調查表，可以在相關企業(yè)較多的地方，人流比較密擠的路口或廣場，開展社會性的取樣調查，也就是說給隨意咨詢的路人進行調查，這也是常用的方式。

　　四：專業(yè)網站

　　現(xiàn)在很多網站開展了專業(yè)的薪資調查版塊，只要我們參與了，就能共享調查結果，這也是不錯的選擇，例如，在人和網，還有中國薪酬網(https://www.xinchou.cn/xinchoubaogao.asp)、中國薪酬調查網(https://www.xinchou114.com)等等。

　　五：同行交流

　　多參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會、學會，常和自己同行的HR好友們進行交流，這樣做出的薪資調查往往很準確。當然了這需要我們有較好的人際圈子，多用于有較多HR工作經驗的精英們，比如我們企業(yè)是在青島市，七區(qū)五市組織的人力資源活動如：青島LSM社團-人力資源交流會，我們企業(yè)就在其中，常開展一些調查和聯(lián)誼等。

　　六：權威信息參考

　　例如：參考國家GDP/GPI增幅，以做調薪的指導，還有可以咨詢勞動部門和人力資源服務機構進行薪資調整信息的提取。

　　七：此外還有常規(guī)的一些調查方法：

　　1、問卷調查法

　　2、面談調查法

　　3、電話調查法

　　4、文獻收集法

　　5、 。。。。。。

　　只要我們用心去發(fā)現(xiàn)，方法還有很多，我不再一一贅述了�？傊�，一個合理有效果的薪資調查，不在于我們用的方法有多么的多，而在于選擇一些適合地區(qū)、適合企業(yè)的有效果的調查方式，這才是最重要的。