重要性在于

　　1、保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性;

　　2、對(duì)于公司周邊或在同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、對(duì)于人員今后發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用;

　　從員工角度而言，內(nèi)部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業(yè)及時(shí)的肯定與自身價(jià)值提升。

　　企業(yè)對(duì)科學(xué)的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬管理過(guò)程。

　　這需要客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)職位價(jià)值的衡量，對(duì)任職能力要求的明確，也包括對(duì)薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到最佳的崗位配置效果。

　　對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，薪酬管理的作用：

　　1、是滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過(guò)程;

　　2、是維持企業(yè)職級(jí)明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架(金字塔循環(huán)鏈)。

　　3、科學(xué)合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，有利于組織優(yōu)化。

　　4、合理調(diào)整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。

　　5、是務(wù)實(shí)+創(chuàng)新的過(guò)程，使企業(yè)擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響，在行業(yè)間具備一定競(jìng)爭(zhēng)力。

　　員工對(duì)于企業(yè)，體現(xiàn)于薪酬待遇與個(gè)人價(jià)值提升上。

　　企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬管理體系，對(duì)不同員工都具備一定的激勵(lì)與提升效果。

　　1)企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級(jí)體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機(jī)制。

　　2)針對(duì)部門(mén)技能型員工(技術(shù)人才)，建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)人員學(xué)習(xí)與技能的提升。