薪酬激勵(lì)的有效性是有理論依據(jù)的，但是我們也應(yīng)該明白薪酬激勵(lì)不是萬能的，在注重薪酬激勵(lì)的同時(shí)也不能忽視非薪酬激勵(lì)的作用，企業(yè)的發(fā)展不單單是某一方面的問題，需要多方面的配合。

　　企業(yè)要建立適合自己的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的有效性發(fā)揮。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接管理，而是如何發(fā)揮薪酬這一金錢激勵(lì)的作用。

　　即使薪酬總額相同，但支付方式有所不同，就會(huì)有不同的激勵(lì)效果。如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的有效性的確是一門值得探討的管理藝術(shù)。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中一定要注重薪酬激勵(lì)的有效性，順應(yīng)薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立高彈性、高穩(wěn)定性、調(diào)和性的薪酬激勵(lì)模式。

　　薪酬激勵(lì)永遠(yuǎn)是人力資源管理最富有活力的部分，企業(yè)只有堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革，始終堅(jiān)持內(nèi)部公平性與外部競爭性相結(jié)合，才能充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康、有序協(xié)調(diào)的發(fā)展。