通過(guò)分析公司薪酬制度的發(fā)展歷程，可以看到，公司薪酬管理對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍有一定的激勵(lì)作用。但隨著時(shí)間的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些問(wèn)題。
一是骨干員工的薪酬在同行業(yè)還不具備競(jìng)爭(zhēng)力。
二是內(nèi)部崗位的公平性需要加強(qiáng)，需要進(jìn)行客觀真實(shí)的崗位評(píng)價(jià)。
三是薪酬增長(zhǎng)沒(méi)有形成制度，員工不清楚在何種情況下才能增加工資。
四是獎(jiǎng)罰機(jī)制運(yùn)用不夠。五是公司沒(méi)有統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，需要摸索出一套合理的績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)。
為了充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，人力資源部應(yīng)加大市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研。完善內(nèi)部分配的公平性，提高骨干員工薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性。做到骨干員工因?yàn)樾匠甑牧魇什荒艹^(guò)3%。
但是針對(duì)目前甲行業(yè)的薪酬水平?jīng)]有一定的參考依據(jù)，需要多方面收集這方面的信息，為公司薪酬管理提供一定的外部依據(jù)。
從公司目前薪酬的執(zhí)行情況看，公司將績(jī)效工資和獎(jiǎng)金兩部分交給部門(mén)負(fù)責(zé)人自行支配，各部門(mén)要充分利用公司給予的分配權(quán)利，提高內(nèi)部分配的公平性和靈活性，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。
對(duì)于內(nèi)部分配的問(wèn)題，是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)槊總�(gè)人的工作經(jīng)歷、工作技能、文化程度、個(gè)人需求不同，加之公司處于建設(shè)期、生產(chǎn)期交錯(cuò)的特殊時(shí)期，對(duì)每個(gè)人和崗位進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)還需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣傳，鼓勵(lì)員工提高工作技能，做好員工技能和業(yè)績(jī)考核，員工評(píng)價(jià)工作，為薪酬管理工作的變革打下一個(gè)好的基礎(chǔ)也是至關(guān)重要的。
對(duì)于工資分配，國(guó)家將出臺(tái)《企業(yè)工資條例》，有利于企業(yè)在計(jì)發(fā)工資時(shí)有法可依，減少勞動(dòng)糾紛，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。在7月1日后將對(duì)公務(wù)員工資分階段進(jìn)行調(diào)整。這些充分表明國(guó)家對(duì)工資分配認(rèn)識(shí)的重要性。
對(duì)此，提高員工滿(mǎn)意度，吸納、留住和激勵(lì)員工，做好企業(yè)工資管理，建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍，是公司薪酬管理發(fā)展的目標(biāo)。