1)建立“崗位報(bào)酬”管理
致力于改革個(gè)傳統(tǒng)的、以等價(jià)交易為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對(duì)員工的參與與潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案，比較有影響的包括開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點(diǎn)，是將企業(yè)的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵(lì)成分，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。
創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于：
(A)加大雇員的責(zé)任感。
(B)加大雇員的自由度。
(C)強(qiáng)調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮。
(D)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標(biāo)、管理要素和運(yùn)行機(jī)制上有很大差別，它標(biāo)志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對(duì)人的管理階段之后，開始進(jìn)入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。
2)提升“業(yè)績報(bào)酬”管理
“與業(yè)績報(bào)酬管理”是企業(yè)開展的一項(xiàng)管理計(jì)劃，或者說是一種薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，在實(shí)際實(shí)施中，有以下幾種類型：
(A)個(gè)性激勵(lì)型�；趥�(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)發(fā)放的類似紅利、額外獎(jiǎng)金等形式。
(B)班組激勵(lì)型，基于小組對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金的其他獎(jiǎng)勵(lì)形式。
(C)收益分享型。基于企業(yè)整體效益而向員工提供的額外收入。
(D)特殊分享型�；趩T工對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，例如，對(duì)企業(yè)經(jīng)營提出的合理化建議等，而進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)。
3)適時(shí)運(yùn)用激勵(lì)計(jì)劃
(A)經(jīng)營者激勵(lì)計(jì)劃。由于企業(yè)管理者，特別是總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的特殊作用，所以企業(yè)對(duì)他們都設(shè)計(jì)特殊的激勵(lì)措施。
(B)短期刺激計(jì)劃??年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金主要是為了刺激現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用，獎(jiǎng)勵(lì)條件主要是企業(yè)的總體效益指標(biāo)。年度獎(jiǎng)金占各層次管理人員收入的比例不等，第一層次的經(jīng)理人員最高，大約占基本工資的50%~60%;最低層次的經(jīng)理占30%~40%。
(C)長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃??資本積累項(xiàng)目。長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要針對(duì)最高層經(jīng)理人員，目的是激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)較長時(shí)間的生產(chǎn)和經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：股票購買特權(quán)、股票增值權(quán)、限定權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格等等。許多研究表明，長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的極力作用，主要是促使高層經(jīng)理更加重視企業(yè)的長期發(fā)展而不是短期利潤。
(D)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人員包括專業(yè)人才和工程師等。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。按照以往的觀點(diǎn)，似乎這些人不需要特殊的工作激勵(lì)，因?yàn)樗麄儾惶粗?ldquo;金錢”的作用，而更重視工作的技術(shù)價(jià)值以及被同行的認(rèn)可，而且收入水平一般也不是很低。但是事實(shí)說明，收入刺激并不是對(duì)他們無效。
(E)、企業(yè)范圍的激勵(lì)計(jì)劃。從企業(yè)角度開展的激勵(lì)計(jì)劃主要包括利潤分享
利潤分享計(jì)劃是指如果企業(yè)的利潤超過某個(gè)水平，員工就可以得到獎(jiǎng)金，數(shù)量根據(jù)效益程度而定。或采納各類社會(huì)保險(xiǎn)基金。利潤分享和實(shí)施的目的是為了促使員工更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。
(F)雇員持股激勵(lì)計(jì)劃
目的也是為了促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，促進(jìn)勞資合作，使員工成為與企業(yè)利潤共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的合作者。