隨著現(xiàn)代薪酬管理的不斷完善，企業(yè)在進(jìn)行的時候也往往有很多的方法可以采用，但是確實(shí)有好有壞，企業(yè)選擇正確的薪酬設(shè)計(jì)模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬設(shè)計(jì)模式呢?

　　一、拍板模式

　　老板拍板模式的薪酬設(shè)計(jì)過程較為簡單直接，設(shè)計(jì)成本是最低的。但這種模式是從傳統(tǒng)管理階段沿用下來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對薪酬的界定方法，在決策的過程中一般是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的直覺和經(jīng)驗(yàn)，而不是基于科學(xué)的分析。

　　二、模式

　　民主協(xié)商式首先要制定規(guī)范化的、有效的機(jī)制來保證協(xié)商過程的有序進(jìn)行，為了達(dá)到大我數(shù)員工利益的均衡，整個協(xié)商過程也需要較長的磨合時間，因此設(shè)計(jì)成本較高。

　　三、專家咨詢模式

　　專家咨詢模式是由企業(yè)委托薪酬設(shè)計(jì)專家，根據(jù)理性原則確定企業(yè)每一位員工的薪酬，從而確定企業(yè)的薪酬休系。 專家咨詢模式的薪酬體系能較好地反映市場的薪酬動態(tài)，同時避免了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間的矛盾。

　　四、個案談判模式

　　個案談判模式是指企業(yè)代表和特定員工就薪酬確定展開談判，以此確定該員工的薪酬，參與談判的特定員工一般為市場上較為稀缺的人力資源所有者。這種模式一般只適用于對企業(yè)的生存和發(fā)展都極為重要的戰(zhàn)略型員工，它的設(shè)計(jì)成本也比較高。

　　無論企業(yè)采取什么薪酬設(shè)計(jì)模式，對于企業(yè)來說，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時候，薪酬調(diào)查都是必不可少的一個步驟。