在制定企業(yè)的時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)根據(jù)所掌握的資料并結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，總結(jié)了下列三個(gè)忌諱：

　　一、書(shū)生意氣，分清狹義廣義。

　　一般來(lái)講，的老板在尚未認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性時(shí)，容易犯“隨心所欲”的毛病。由于在這一時(shí)期，尚未涉及薪酬設(shè)計(jì)，所以暫時(shí)先不予以考慮。然而，當(dāng)有些老板認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)的重要性時(shí)，便開(kāi)始一邊“苦讀經(jīng)書(shū)”，一邊模仿運(yùn)用，以求大解。但是，這個(gè)時(shí)候就要防止犯書(shū)生意氣這個(gè)毛病了!

　　我們知道，就“薪酬”二字來(lái)講，有廣義和狹義之分。從廣義的角度來(lái)講，薪酬是包括工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保等所有現(xiàn)金類、物資類甚至還包括名義、榮譽(yù)之類的所有的“收入”。但是，狹義的薪酬就簡(jiǎn)單得多了，一個(gè)字———錢(qián)!

　　一般來(lái)講，應(yīng)聘者在和老板談薪酬時(shí)所說(shuō)的“薪酬”是指每月實(shí)際能進(jìn)入的錢(qián)，是狹義的“薪酬”，其他的都是附加或附帶條件!作為老板，應(yīng)該非常清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，切忌書(shū)生意氣，把書(shū)本上的“薪酬”和應(yīng)聘者的“薪酬”劃等號(hào)。這樣做，一是達(dá)不成交易，二是，即便僥幸達(dá)成了交易也會(huì)很快分手!

　　二、拼命壓價(jià)，看重“相對(duì)公平”!

　　有的老板在和應(yīng)聘者談薪酬時(shí)，總喜歡詢問(wèn)應(yīng)聘者“原來(lái)的薪酬水平”，以便拼命壓價(jià)。明明依照應(yīng)聘者的水平應(yīng)該享受更高的薪酬待遇，但總有“少給一個(gè)算一個(gè)”的思想，這是最為忌諱的!

　　作為老板，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)聘者不僅在意實(shí)際能拿到手的薪酬數(shù)額的多少，更在意相對(duì)值是否公平。當(dāng)應(yīng)聘者的絕對(duì)值得到滿足后，會(huì)很快成交。但是，當(dāng)他一旦了解到自己與相同水平、相同崗位有差異時(shí)，“相對(duì)值”不公平的感覺(jué)會(huì)在瞬間產(chǎn)生，如不及時(shí)加以解決，會(huì)很快導(dǎo)致分手，如果及時(shí)解決，可能是“既賠面子又丟銀子”，早知現(xiàn)在又何必當(dāng)初呢?

　　三、面面俱到，方向多了等于沒(méi)目標(biāo)!

　　有的老板在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，總喜歡詢面面俱到，這也是最為忌諱的!

　　我們知道，薪酬的重點(diǎn)應(yīng)該放在我們最想達(dá)到的目標(biāo)上。比如，銷售不好的時(shí)候，我們可以制定依據(jù)實(shí)際銷售量計(jì)算的薪酬方案;產(chǎn)量上不去的時(shí)候，我們可以制定以產(chǎn)量為主要依據(jù)的產(chǎn)量工資等等。薪酬是一個(gè)“杠桿”，員工是一個(gè)“車輪”，要向撬動(dòng)車輪快速向前滾動(dòng)，必須有一個(gè)“支點(diǎn)”，這個(gè)支點(diǎn)就是我們的切入點(diǎn)。筆者認(rèn)為，切入點(diǎn)多了不是好事，這是因?yàn)�，�?dāng)我們面面俱到的時(shí)候，員工的思想可能早已經(jīng)模糊了，思想模糊的員工不僅不會(huì)找到目標(biāo)、而會(huì)迷失方向!所以，我把面面俱到列為第三忌。