現(xiàn)在的企業(yè)，在為員工的薪酬進(jìn)行支付時(shí)，越來(lái)越多的看重員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，不僅包括工作業(yè)績(jī)和工作能力，還有對(duì)待工作的態(tài)度和對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀等。這也說(shuō)明很多企業(yè)在為員工付酬時(shí)表現(xiàn)的更加理性。
一、崗位付薪酬
所謂崗位薪酬就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)崗位的不同制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)一般通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行崗位的有效劃分和薪酬定位。由于崗位薪酬一般是根據(jù)崗位職責(zé)和價(jià)值制定薪酬，因此企業(yè)激勵(lì)性不大，更多的時(shí)候只要靠升職才能獲取薪酬上漲。
二、能力付薪酬
這可以說(shuō)是目前非常受企業(yè)歡迎的，其側(cè)重點(diǎn)在于員工自身的技能和個(gè)人能力，比如企業(yè)里的研發(fā)型員工，他們自身有專(zhuān)業(yè)的技能，而這將成為決定他們薪酬水平高低的重要因素。
當(dāng)然能力薪酬不好的地方在于有可能因?yàn)橥げ煌甓鴮?dǎo)致企業(yè)薪酬管理的公平性缺失。因?yàn)椴煌寄艿娜丝赡艿玫降男匠旮＠隹赡懿煌�，所以這對(duì)于企業(yè)的薪酬管理是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
三、績(jī)效付薪酬
這種薪酬支付理念是目前很多企業(yè)都在進(jìn)行實(shí)施的，其重點(diǎn)在于將員工的工作業(yè)績(jī)和日常行為表現(xiàn)和薪酬進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，所采用的主要方式是績(jī)效考核。合理有效的績(jī)效考核不僅能最大程度上將績(jī)效付薪酬的理念突出出來(lái)，而且有利于體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性和激勵(lì)性。
但是績(jī)效考核的執(zhí)行目前在很多企業(yè)中仍然是一個(gè)軟肋，更多的企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的執(zhí)行還停留在走形式的表現(xiàn)上，這一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性。
以上三種薪酬支付理念可謂各有各的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以講三種有效的結(jié)合，將其分別融入到企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)會(huì)很大。