制度是企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)整個管理的核心內容之一，不僅涉及企業(yè)的經濟核算與效益，而且與職工的切身利益密切相關。它對充分調動員工的積極性起著關鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產生消極影響。我國企業(yè)如何建立適合自身發(fā)展道路的薪酬管理體制，必須根據企業(yè)的特點，采取“”的薪酬管理方法，這樣才能留住人才，讓他們感到企業(yè)是真正的了解自己，需要自己，進而提高自身的工作熱情，把企業(yè)把工作當成自己真實生活的一部分，真正意識到企業(yè)的興衰成敗與自己密切相關。
以人為本，不僅僅是一種政治口號，更應當落實到每一個工作細節(jié)中去，我們要充分把以人為本的理論滲透到薪酬管理當中去，建立一個人性化的科學的薪酬管理制度。
(1)要積極向國外先進的薪酬管理學習，并且結合我國的國情落實到工作當中去。在薪酬管理領域中，往往實務推動理論不斷發(fā)展。在發(fā)達國家，薪酬管理的研究往往都是比較早的，而且比較成熟，我們國家在薪酬研究上起步遲，研究晚，有許多不成熟，所以就應當不斷地向發(fā)達國家學習，吸取經驗，促進我國的薪酬管理水平的提高。
(2)建立一個對高層管理人員的績效考核制度。在我們國家的不少單位當中有很多的人浮于事的現(xiàn)象，缺乏一個有效的薪酬管理激勵機制，而且缺少對權力的約束。要積極探索建立一套適合完善的績效考核機制，找到一種機制保證具有真正經營才能的人占據經營者崗位，使業(yè)績與薪酬相匹配。要建立完善的監(jiān)督制約機制以抑制經營者的道德風險行為，以薪酬管理作為突破帶動人力資源管理，提高經濟效率。
(3)把以人為本的理念滲透到薪酬管理當中去，充分發(fā)揮員工的工作積極性�，F(xiàn)在社會都是強調以人為本，把員工的主觀能動性放在首要的地位，所以要把人的主觀性放在重要的地方，就要建立健全的薪酬管理制度來體現(xiàn)人的要素，體現(xiàn)人的價值。薪酬管理不僅僅是一種發(fā)放報酬機制，更是一種激勵人積極性的一個重要制度，從內在方面來調動人的潛能來促進企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神。①公平、競爭、激勵、經濟、合法是現(xiàn)代薪酬制度的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)的共同要求;②薪酬制度的核心就是要培養(yǎng)員工的主人翁思想，把員工的利益和單位的利益緊緊地聯(lián)系在一起，建立一個單位的利益共同相聯(lián)的工資管理方案。只有這樣，才能給員工提供一個穩(wěn)定的發(fā)展關系，員工才會有更好的發(fā)展空間;③建立技能和業(yè)績付酬機制�，F(xiàn)代的企業(yè)管理，不僅僅是對單位工作量的管理，而是通過對員工實際工作能力的全面衡量，員工個人能力充分發(fā)揮后，給企業(yè)創(chuàng)造的真實有效的貢獻。因此，如何全面考查員工的個人能力、技能水平、真實業(yè)績等，是薪酬管理工作的重點，因為，必須建立良好的考核體系與標準，從而將技能、業(yè)績、薪酬三者相互結合;④加大員工薪酬方案中獎勵和福利的比例。在傳統(tǒng)的薪酬管理中，員工的基本工資是個人薪酬的重要組成部分，因其具有較好的穩(wěn)定性和持續(xù)性，員工往往將其做為理所當然的個人穩(wěn)定收入，也可以說是在企業(yè)經營中，員工旱澇保收的收入。如果在薪酬方案中，此項收入所占比重較大，必然會影響企業(yè)員工的競爭力。而適當增加獎勵和福利在整個薪酬中的比例，可以有效的彌補此方面的不足;⑤使員工的基本薪酬部分處于變動中，穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。員工工資的浮動部分視其對單位效益貢獻而定;⑥加大專業(yè)人員、管理人員和領導者的工資收入的差距;⑦工資標準在某一工資類別的不同等級中差距拉大。特別是專業(yè)技術人員的工資等級間的差距更大，一般最高檔與最低檔相差一倍以上，范圍增大和薪級增多，讓每個員工都有廣泛的提薪空間;⑧職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平，隨著技能水平上升，職位和工資也上升，實際上是加大了工資中知識技能的含量，鼓勵員工提高自身技術能力;⑨將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結合。
(4)要把薪酬管理進行透明化，把公平放在所有制度的首位，只有公開透明的薪酬制度才能把員工的積極性給充分地激發(fā)出來，才能把薪酬管理制度的功能性作用全部發(fā)揮出來。在實踐操作當中讓員工知道薪酬是透明的，是公正的，第一個員工都要且都應當得到應有的與自己業(yè)績相符的薪酬。透明化薪酬應當與公平性緊密相聯(lián)，前提應當是公平，具體的應做到：①在制定薪酬制度時候，不僅僅領導要參加，而且員工代表也要參加，充分發(fā)揮民主作用，讓員工能主動地參與進行;②在進行具的職務評價的時候，要把簡便的方法應用首位，讓大家都能理解;③作為單位的薪酬大事，就應當用文件形式向員工解釋清楚這個薪酬制度的制定過程，具體的方案;④評定后制定的工資制度，盡可能不讓員工產生誤解;⑤在薪酬制度的實行過程當中，應根據具體的實際要求和情況變化，要讓員工真正地提高自己，獲得與自己能力相應的報酬制度。