薪酬體系是連接企業(yè)與員工的紐帶，是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，只有良好設(shè)計(jì)的薪酬體系才是有效的。而設(shè)計(jì)出這樣的薪酬體系，有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級(jí)人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。
薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、認(rèn)可性
假如設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系不能為員工所認(rèn)可和接受，那么無(wú)論其技術(shù)方面做的是多么的出色也是沒(méi)有任何成效的。
因此要讓員工明白現(xiàn)行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結(jié)構(gòu)為什么要設(shè)計(jì)成某種形式，企業(yè)為什么要對(duì)工資結(jié)構(gòu)做出某種調(diào)整，為什么這種決策是最適合本企業(yè)的等等。
可以采用讓員工參與到薪酬決策中來(lái)以及運(yùn)用有效的方式與員工進(jìn)行溝通等方法來(lái)使員工認(rèn)可和贊同薪酬體系。
二、公平性
公平性是指企業(yè)員工對(duì)薪酬分配的公平感，也就是對(duì)薪酬發(fā)放是否公正的熟悉與判定，是設(shè)計(jì)薪酬制度和進(jìn)行薪酬治理時(shí)首要考慮的因素。
公平的賞罰是取得員工的信任、爭(zhēng)取員工支持并為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，合理的薪酬應(yīng)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：
①外部公平性。
同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同，因?yàn)榇祟?lèi)職務(wù)對(duì)員工的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)要求相似，付出的腦力和體力也相似，薪酬水平也應(yīng)大致相同。
②內(nèi)部公平性。
即同一企業(yè)不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，只要比值一致便是公平。
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即同一企業(yè)中占據(jù)相同職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)與其貢獻(xiàn)成正比，同樣，不同企業(yè)中職位相近的員工，其薪酬水平也應(yīng)基本相同。
三、競(jìng)爭(zhēng)性
競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招到所需人才并留住人才。要有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須為他們提供高于同行業(yè)其它企業(yè)的薪酬水平。
四、激勵(lì)性
激勵(lì)性是指要在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，為每個(gè)員工提供公平均等的機(jī)會(huì)，提倡和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，讓富有聰明才智和老實(shí)肯干者在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并獲得高報(bào)酬，激勵(lì)員工為追求本企業(yè)效益最大化做貢獻(xiàn)，反對(duì)平均主義分配。
五、經(jīng)濟(jì)性
提高企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)，固然可以提高其競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性，但同時(shí)不可避免地導(dǎo)致企業(yè)人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約，也就是說(shuō)，要考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力的大小。
六、合法性
合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國(guó)家現(xiàn)行政策與法律，否則將難以順利推行。
七、完整性
是指企業(yè)在進(jìn)行時(shí)必須重視薪酬體系設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，否則將造成薪酬體系對(duì)內(nèi)不具公平性，對(duì)外不具有競(jìng)爭(zhēng)力。
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