“淺笑”網(wǎng)友：

　　你好!今天上網(wǎng)才看到你的留言，由于工作比較忙，因此今天才給你回信，希諒解。由于不了解貴司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、績效制度、薪酬制度等一些具體情況，故只能給你提供關(guān)于如何的思路，希望對你有所幫助。薪酬調(diào)整一般包括以下情形：

　　1、年度調(diào)薪：根據(jù)企業(yè)利潤的增長，按上一年度員工貢獻(xiàn)調(diào)薪，一般與員工績效掛鉤。

　　2、特別調(diào)薪：為了達(dá)到或超越同行薪資水平、留住稀缺人才、符合國家法律法規(guī)、員工犯了重大錯誤或做出了重大貢獻(xiàn)時的調(diào)薪。

　　3、晉升調(diào)薪：增加了管理工作時的調(diào)薪。

　　4、降級調(diào)薪：員工績效考核不達(dá)標(biāo)時的調(diào)薪。

　　5、試用期滿調(diào)薪：員工試用期滿經(jīng)考核合格時的調(diào)薪。

　　6、換崗調(diào)薪：員工換崗時的調(diào)薪。

　　調(diào)薪的一般流程為：

　　1、了解公司情況：先要了解企業(yè)年度利潤情況、物價(jià)增長指數(shù)(CPI)、公司各崗位的社會薪資狀況(通過薪酬調(diào)查獲得)，然后做出對策。這個和居家過日子一樣，要量力而行。

　　2、確定薪酬原則。薪資調(diào)整是以“員工收入與企業(yè)效益同步增長”，還是“與社會同步”，或者是“在同行中達(dá)到中上水平”，薪酬原則影響企業(yè)的調(diào)薪動作。

　　3、分清調(diào)薪的情形。情形包括年度調(diào)薪、特別調(diào)薪等。

　　4、提出調(diào)薪建議。根據(jù)調(diào)薪情形由人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出，并填寫《調(diào)薪申請表》。

　　5、審批。人力資源部是薪酬主管部門，所有的調(diào)薪都要經(jīng)過人力資源部審核，如屬年度調(diào)薪，則由人力資源部根據(jù)企業(yè)年度利潤情況，計(jì)算整體成本，確定調(diào)整比率，撰寫調(diào)薪建議報(bào)告。中小企業(yè)所有調(diào)薪一般都要經(jīng)過總經(jīng)理的審批。

　　6、執(zhí)行。調(diào)薪批準(zhǔn)后，告知員工，并送財(cái)務(wù)部備案。

　　如企業(yè)設(shè)計(jì)較為合理，則調(diào)薪是比較簡單的，按照流程操作就可以了。但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)調(diào)薪都是老板一人說了算，會拍馬屁的員工加了工資，多干活的員工老板沒看見，導(dǎo)致很多內(nèi)耗的增加。薪資對內(nèi)沒有公平性，對外也沒有競爭性，每到發(fā)薪日，會有不少員工自動離職。有的企業(yè)為了留住員工，還拖延發(fā)工資或獎金的時間，讓員工“望梅止渴”，形成一種惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致了企業(yè)的死亡。因此，中小企業(yè)必須建立員工薪資與企業(yè)效益同步增長的薪酬觀，建立健全薪酬管理體系，才能留住人才，否則是很難留住人才的。因此，建立一個科學(xué)有效、具有競爭力的薪酬體系，對中小企業(yè)來說，已是重中之重。