奧巴馬成為美國(guó)總統(tǒng)，是一個(gè)奇觀。日前我跟正在撰寫《中國(guó)大趨勢(shì)》的奈斯比特交流，當(dāng)猜測(cè)奧巴馬身后或有龐大財(cái)團(tuán)在左右局面時(shí)，他非常果斷地說(shuō)：“不對(duì)，奧巴馬就是他自己。我曾經(jīng)在芝加哥跟他居住在同一個(gè)街區(qū)，那個(gè)區(qū)域的人都是平民背景。”或許有更多的細(xì)節(jié)我們沒(méi)法搞清，但是當(dāng)觀察了奧巴馬的全部競(jìng)選演講后，我更愿意相信奧巴馬的勝利可以歸結(jié)為他個(gè)人的地頭力。
奧巴馬這一刀下去
奧巴馬是一個(gè)不受經(jīng)驗(yàn)教條的左右，有著很強(qiáng)突破性思維的領(lǐng)袖。當(dāng)面對(duì)兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條、國(guó)際社會(huì)對(duì)美國(guó)人排斥這樣的尷尬局面，他訴諸普通人的情感，從一個(gè)父親的責(zé)任感出發(fā)，用“以己推人”的東方智慧，直指人心，點(diǎn)燃了美國(guó)人的激情。以修心(身)、齊心(家)、治心(國(guó))、平心(天下)為綱的奧巴馬，在對(duì)緊急經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理上得心應(yīng)手。
一手造成深刻金融危機(jī)的華爾街銀行家們，一手接受政府救援，一手得到高達(dá)200億美元的分紅。銀行家們的“瘋狂宴會(huì)”激起了奧巴馬的憤怒，他說(shuō)：“那是無(wú)恥的。我們需要那些華爾街的人們?cè)趯で笤臅r(shí)候展示出一些自制、一些約束以及一些責(zé)任感。”
脾氣是一種激情，很快奧巴馬拿出了具體的限薪令：凡接受大筆救市資金公司高管的薪酬上限為50萬(wàn)美元，除這50萬(wàn)美元和應(yīng)得股息之外，不得再有獎(jiǎng)金等補(bǔ)償。至2月3日晚，限薪的諸多關(guān)鍵細(xì)節(jié)尚不明朗，例如限薪是僅適用于獲取“特別救助”以避免垮臺(tái)的企業(yè)還是所有接受救市款的企業(yè)。
這是個(gè)不小的震動(dòng)。據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500家上市公司統(tǒng)計(jì)，美國(guó)上市公司高管與普通員工的年收入差距在400倍左右。華爾街金融機(jī)構(gòu)的收入差距更大。以華爾街一般從業(yè)人員年薪10萬(wàn)美元計(jì)，50萬(wàn)美元年薪才是員工的5倍。從400倍到5倍，這就是奧巴馬的雷霆之勢(shì)!在這樣的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，他要向全國(guó)發(fā)布一個(gè)信號(hào)，企業(yè)的紅利應(yīng)該更多的向那些普通工人和等待就業(yè)的人傾斜，而不應(yīng)該使一部分人富上加富。
奧巴馬這一刀下去，看上去很平常，只是涉及一個(gè)企業(yè)高管年薪獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題，而實(shí)際上觸及了美國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)根本性的問(wèn)題。這就是，不創(chuàng)造價(jià)值的高管拿豐厚的年薪，而直接創(chuàng)造價(jià)值的一線員工卻只有微薄的收入，還要常常成為高管們決策失誤的犧牲品。這次金融危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛，我認(rèn)為深層的原因就是，美國(guó)體制的弊端極大地限制了一線員工的工作激情。
公司中的官僚體制和不反映真實(shí)情況的數(shù)字管理模式，把本來(lái)有獨(dú)立思考和追求最佳權(quán)利的人，變成了機(jī)器和數(shù)字的奴隸。他們已經(jīng)墮落成按照習(xí)慣撞鐘的和尚，已經(jīng)沒(méi)有了創(chuàng)造的激情。奧巴馬這一刀令華爾街精英們嘩然。他們還不知道，他們寄生的那個(gè)毒瘤，或許才是奧巴馬的真正目標(biāo)。
馬云、梁穩(wěn)根地頭力不輸奧巴馬
在奧巴馬還沒(méi)有就任前，馬云、梁穩(wěn)根就在中國(guó)商界炸響了春雷。
在全球經(jīng)濟(jì)蕭條面前，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴給員工的年終獎(jiǎng)不但沒(méi)有降低還有大幅度提升;2009年不減薪反而要給除了副總以外的員工加薪;不裁員，而且要在新一年擴(kuò)招5000名員工。2009年1月19日，他號(hào)召員工，“請(qǐng)帶上你的家人去花錢，去消費(fèi)，去享受我們一年的辛苦成果”。
梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的 三一重工(行情股吧)玩得更絕。2009年1月14日，在三一集團(tuán)的一次董事會(huì)議上，梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請(qǐng)。經(jīng)討論，董事會(huì)決定，接受梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪的申請(qǐng);接受全體董事2009年只領(lǐng)10%年薪的申請(qǐng);接受高管自愿降薪申請(qǐng)。緊接著集團(tuán)高管降薪50%。對(duì)普通員工卻承諾“不裁員、不減薪、不接受降薪申請(qǐng)”。[next]
在一片裁員減薪的恐懼中，阿里巴巴逆勢(shì)給員工增薪和三一重工只給高管降薪的春雷不同凡響。在我們已經(jīng)習(xí)慣了資本的冷漠和高管利益的神圣不可侵犯的江湖中，突然響了一聲炸雷，明白無(wú)誤地宣告，危機(jī)可以用保障一線員工利益的方式來(lái)求解。
日前，當(dāng)我把馬云和梁穩(wěn)根的壯舉告訴奈斯比特時(shí)，他極為興奮。他認(rèn)為，這是預(yù)示著中國(guó)未來(lái)趨勢(shì)的重要地理坐標(biāo)。我深以為然。在危機(jī)肆虐的時(shí)候，中國(guó)能樹(shù)立這樣一個(gè)新坐標(biāo)，源于中國(guó)企業(yè)家的使命感。
使命感是最強(qiáng)大的地頭力
一如王石2008年率先降價(jià)售房，馬云和梁穩(wěn)根的舉措同樣是對(duì)商業(yè)的深刻理解。
馬云和梁穩(wěn)根們深知，他們想要的東西，不在遺傳基因之中，也不在權(quán)貴手中，而在全體員工的創(chuàng)造中。公司只有建立一種場(chǎng)，使得所有員工置身其中，才能夠自覺(jué)主動(dòng)地調(diào)動(dòng)所有可以觸及的能量和信息，投入到公司的運(yùn)作中為公司所用。
美國(guó)企業(yè)界過(guò)于重視資本桿杠，這才給了金融大鱷諸多機(jī)會(huì)，釀成全球的金融危機(jī)。而中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，從小到大所依靠的多是人工杠桿。在危機(jī)四伏的時(shí)期，員工的人工杠桿要比資本杠桿威力更大。
我相信，馬云和梁穩(wěn)根們掀起的高管減薪風(fēng)，不只是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的權(quán)宜之計(jì)，更是一種企業(yè)本真的回歸。在我看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本真體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是每個(gè)企業(yè)人都有獨(dú)立思考的權(quán)利;二是每個(gè)企業(yè)人都有追求最佳答案的責(zé)任。我們先前從歐美引進(jìn)來(lái)的管理，在擴(kuò)大企業(yè)員工與管理高層的收入差距上卓有建樹(shù)，而在激勵(lì)一線員工的創(chuàng)造力上，卻差強(qiáng)人意。梁穩(wěn)根是民營(yíng)企業(yè)家中第一個(gè)涉足重工機(jī)械制造的，而馬云則是第一個(gè)涉及網(wǎng)上電子商務(wù)的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)歷，歷歷在目。
那時(shí)，可以說(shuō)是冰封時(shí)代，一邊怕割資本主義尾巴，一邊面對(duì)整個(gè)社會(huì)的歧視�？墒�，我們的企業(yè)家卻憑借一股活下去的倔強(qiáng)，憑借創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)頭拱地的地頭力，終于打破堅(jiān)冰，由小做大。危急時(shí)刻，他們靜下心來(lái)，開(kāi)始大量分析哪些人是企業(yè)離不開(kāi)的，哪些人是可有可無(wú)的。比較的結(jié)果讓他們自己都嚇一跳：那些整天在身邊轉(zhuǎn)的高管，實(shí)際上大多數(shù)工作都是由下面一線人員干出來(lái)的;而那些遠(yuǎn)離自己的一線員工，則是企業(yè)最離不開(kāi)的人。而一個(gè)高管的年薪可以養(yǎng)幾十個(gè)員工!
馬云和梁穩(wěn)根的宣言，準(zhǔn)確無(wú)誤地傳遞出一個(gè)信息：他們的公司是為了員工的幸福而存在的。馬云曾經(jīng)明確說(shuō)過(guò)：“做企業(yè)賺很多的錢，許多人都這么想，但這不是阿里巴巴的目的。讓員工快樂(lè)地工作、成長(zhǎng)，讓用戶得到滿意的服務(wù)，讓社會(huì)感覺(jué)到我們存在的價(jià)值，這才是阿里巴巴的社會(huì)責(zé)任感所在”。道理很簡(jiǎn)單，無(wú)論是滿足客戶需求，還是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，抑或是為了股東的利潤(rùn)，都必須通過(guò)員工去實(shí)現(xiàn)。因此，馬云在郵件里說(shuō)：“越是困難時(shí)期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來(lái)自公司的高層管理者。”