不久前，應(yīng)邀參加了一個HR的沙龍，就人力資源管理的一些問題進行分享。在沙龍上，我主要分享了“規(guī)范的薪酬體系會讓你的工作事半功倍”的觀點。

　　在我半路出家從事人力資源管理的日子里，我對自己應(yīng)該怎么做人力資源管理工作，也很做了一個的梳理，確定出人力資源管理的根本是薪酬管理。之所以確定“薪酬管理是根本”，是因為薪酬是員工與企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的紐帶，如果不是為了賺取工資，員工也不會到你的企業(yè)里來，和你也不會有一毛錢的關(guān)系;賺取薪酬，養(yǎng)家糊口，改善生活是員工的“初心”所在。所以，你會經(jīng)常聽到有些員工會說“我就是為了工資來的”，這是馬斯洛理論的第一個層級。

　　有些企業(yè)，會跟入職的員工談職位的升遷、談個人價值、談挑戰(zhàn)高薪的精神，這些有沒有錯?沒有錯。但是，你對著一群亟需解決溫飽階段的員工，談自我實現(xiàn)，就是你做人力管理的失敗。這也造成很多企業(yè)人員高流失率的原因。因為他需要的，跟你給予的根本就不在一個頻道上。

　　從營銷的角度上看，就業(yè)就是一個交易，你花錢買員工的勞動力，讓他給你工作，那么他有權(quán)力把自己的商品賣個高價。你出的價格不合理，他自然會走。

　　我從調(diào)查過好多的畢業(yè)生和身邊的朋友，他們都把薪酬的合理性與薪酬的公平性作為評價是否去企業(yè)就職的首選項目。

　　企業(yè)沒有規(guī)范的薪酬體系的表現(xiàn)：

　　招聘時，工資沒有合理的標準，薪酬標準一欄填面議。

　　老板經(jīng)常質(zhì)問人力：我們公司不差錢，有好的人才100萬年薪我們也給，你為何招不到人?

　　老員工沒有新進員工工資高。

　　員工工資多年不動，誰提辭職誰漲薪。

　　正因為如此，我們需要建立一個規(guī)范的薪酬體系。作為人力資源的管理者以及企業(yè)主可以自檢一下，如你的企業(yè)處在高離職率的狀況上，可以確定你的企業(yè)有的是工資表但沒有規(guī)范的薪酬體系。