薪酬設(shè)計(jì)基本流程：

　　1.制定薪酬原則和策略

　　主要工作：確定薪酬價(jià)值判斷準(zhǔn)則和反映企業(yè)戰(zhàn)略需求薪酬分配策略

　　2.崗位設(shè)置與工作分析

　　主要工作：繪制企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)圖，形成企業(yè)職務(wù)說明書體系

　　3.崗位評(píng)價(jià)

　　主要工作：評(píng)估企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值

　　4.薪酬調(diào)查

　　主要工作：做外部薪酬調(diào)查，參照其他企業(yè)薪酬水平及時(shí)制定和調(diào)整本企業(yè)薪酬

　　5.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　主要工作：描繪各項(xiàng)工作的相對(duì)價(jià)值及形成對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系，形成“工資結(jié)構(gòu)線”

　　6.工資分等級(jí)定薪

　　主要工作：將企業(yè)內(nèi)相對(duì)價(jià)值相近的各項(xiàng)工作合并組成若干工資等級(jí)

　　7.工資方案的實(shí)施、修正和調(diào)整

　　主要工作：修正工資方案實(shí)施中出現(xiàn)的問題，根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整適時(shí)調(diào)整工資方案

　　在本基本流程中包含的每一個(gè)步驟，操作的時(shí)候都有需要注意的地方，要注意結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際來操作。

　　薪酬設(shè)計(jì)的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度。為此在設(shè)計(jì)中要始終堅(jiān)持貫徹以下幾項(xiàng)原則和要求。

　　1.戰(zhàn)略原則。主要是指企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建要與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，薪酬設(shè)計(jì)要反映企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)倡導(dǎo)什么，鼓勵(lì)什么，肯定什么，支持什么;

　　2.公平原則。內(nèi)在公平、外在公平

　　3.競爭原則。供求關(guān)系的考慮

　　4.激勵(lì)原則。外在公平是和薪酬的競爭原則相對(duì)的，內(nèi)在公平則和激勵(lì)原則相對(duì)應(yīng)。

　　5.經(jīng)濟(jì)原則。雖然企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人工成本核算，把人工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

　　6.合法原則。遵守國家法律和政策。特別是強(qiáng)制性的規(guī)定，比如，對(duì)國家最低工資的規(guī)定，加班加點(diǎn)的工資支付等問題。

　　在執(zhí)行中，薪酬體系試運(yùn)行如果發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的地方要及時(shí)改進(jìn)。