企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：

　　第一步：工作分析

　　第二步：崗位價(jià)值評(píng)估

　　第三步：崗位分層級(jí)

　　第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置

　　第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和

　　第六步：計(jì)算年薪和月薪

　　第七步：月薪五級(jí)工資制

　　第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定

　　第九步：營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)

　　第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案

　　第十一步：高管人員薪酬方案

　　第十二步：建立薪酬管理制度

　　薪酬管理是企業(yè)管理的源動(dòng)力，有了財(cái)源支撐方可確保人才滾滾。同理相應(yīng)，企業(yè)要善于運(yùn)作人才智慧去創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，只有吸引、挽留、規(guī)劃與激勵(lì)優(yōu)秀員工，提高人才危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)最終才有做強(qiáng)、做大的可能。