很多高速成長過程中的企業(yè)薪酬難題積聚的迷霧正漸漸困擾著企業(yè)和經(jīng)理人：薪酬缺乏市場競爭性，漲幅低于經(jīng)營增長速度;績效薪酬難考核……這些與薪酬有關(guān)的問題都讓HR和老板過于頭疼。

　　快速發(fā)展的企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)：企業(yè)支付給員工的薪酬愈來愈多，員工的滿意度愈來愈低。剛開始創(chuàng)業(yè)時，大家工資都不高，憑著一腔干事業(yè)的熱情，不計個人得失拼命工作。但是，企業(yè)發(fā)展大了，可以為員工支付更高的工資了，可不知如何合理地漲工資。

　　最后，只好每人漲20%。收入大幅提高了，可對薪酬的看法和矛盾卻頻頻出現(xiàn)。這主要是因為缺乏合理、及時地崗位評估，因為快速發(fā)展企業(yè)，崗位職責會經(jīng)常發(fā)生變化，會不斷出現(xiàn)新的崗位，此時就需要對現(xiàn)有崗位進行科學、合理評估，確定崗位的價值，確保薪酬發(fā)放公平性。

　　一方面，大部分快速成長的企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模發(fā)展較快，原有的薪酬制度往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，薪酬制度也要相應地發(fā)展，薪酬的目的就是給員工激勵，合理的薪酬是企業(yè)成功發(fā)展的重要原因。

　　在企業(yè)快速的發(fā)展過程中，高層應時時對薪酬制度進行反思，隨時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整薪酬制度，不能固守住原有的制度，為了“嚴格遵守原有薪酬制度”，而犧牲了效率，放棄了很多本可以通過調(diào)整制度而獲得的很多機會、資源。創(chuàng)業(yè)時期可能主要是按人給付工資，因為此時職責不十分明確，大家根據(jù)能力發(fā)揮各自所長。企業(yè)發(fā)展大了，職責相對明確了，仍按人給付工資，一系列的問題、矛盾則會出現(xiàn)。

　　另一方面，在企業(yè)快速成長時，尤其要注意內(nèi)在薪酬的提升，如何讓員工接受和認同企業(yè)的新理念新文化，是非常重要的，因為一旦員工的價值取向和企業(yè)的價值取向不一致，就會阻礙企業(yè)前進的腳步。而高速成長的企業(yè)往往忽視內(nèi)在薪酬，偏重于外在薪酬。

　　雖然我們強調(diào)內(nèi)在薪酬，也要注意不要把它完全和外在薪酬割裂開來。一個企業(yè)有向上的文化，組織凝聚力強，有挑戰(zhàn)性，但這個企業(yè)的外在薪酬也需要支持，空洞地講內(nèi)在薪酬是沒有意義的。如果你連員工的基本生活都保障不了，卻對他說，這個地方有挑戰(zhàn)性，這是沒有意義的。

　　此外，在高速成長的企業(yè)，情況恰恰相反，企業(yè)能給員工更大的改善空間，這就使得可變薪酬的比例需要提升。加大可變薪酬的比例雖然會給員工帶來更多風險，但也向員工提供了獲得更高獎金的機會。此外，它的一個顯著的作用，是鼓勵員工進行明智的冒險和不斷尋求改善。

　　在薪酬戰(zhàn)略中，薪酬構(gòu)成方式占有很重要的位置�？焖侔l(fā)展型企業(yè)要根據(jù)自己的階段情況平衡好薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬與可變薪酬的比例，尋找適合的平衡點，讓薪酬能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　調(diào)查表明，高速成長企業(yè)薪酬實施過程主要有二個難點：第一：意識問題：對薪酬的變革能解決什么問題，并不清楚。其實，它要解決的是人力資源的戰(zhàn)略問題，不是定工資的問題。第二：缺乏專業(yè)人才問題：它需要一批專業(yè)化、職業(yè)化的薪酬人員來實施。薪酬的實施過程是一種藝術(shù)，我們要不斷去想，不同的階段、不同的工作環(huán)境，然后綜合考慮，來把薪酬福利效果最大化。

　　薪酬不是萬能的。薪酬只是人力資源管理中的一個手段，如果把薪酬作為一個完全引導員工行為的事來做，我們就等于在退步。困擾成長型企業(yè)的薪酬難題擺在我們面前，如何越障而行，不斷制定和調(diào)整切合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度才是最重要的。