這是一個變化的時代，一個不斷推陳出新的時代，企業(yè)處在這樣的時代背景里，不前進或停止不前就意味著落后，其唯一結(jié)局將會是死亡。面對激烈的市場競爭、宏觀調(diào)控、技術(shù)更新、行業(yè)管制，以及不斷變化的多樣性的客戶需求等等因素，雖然企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績越來越困難，可是對企業(yè)來說卻越來越迫切。
其中，小編認為薪酬戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的重要性，以求薪酬戰(zhàn)略能促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。
為了在市場經(jīng)濟活動中進行有效的競爭，企業(yè)必須吸引、留住、激勵和利用企業(yè)所能挖掘到的最優(yōu)人才，并使其充分發(fā)揮才干為企業(yè)服務(wù)。但是，如果員工不能感覺到有所回報，或?qū)貓蟮念A期很低時，就并不愿意施展他們的才干。
那么從以往的分析可以看出，要使薪酬發(fā)揮效用，首先應(yīng)滿足企業(yè)和員工的目標要求，其次再平衡員工才能發(fā)揮與回報，這樣才能激發(fā)員工的潛力，并使其按照企業(yè)要求的方式進行運作，從而達到企業(yè)所需要的工作結(jié)果。
首先，薪酬戰(zhàn)略定位是明確的。薪酬應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的成功領(lǐng)域，以及該領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果;并在關(guān)注的期望結(jié)果與員工之間提供一個清晰的行為過程路線。
其次，薪酬戰(zhàn)略是現(xiàn)實的。薪酬戰(zhàn)略應(yīng)評估企業(yè)和員工的需求，以及滿足這種需求所需的價值付出，從而使薪酬支付對于企業(yè)和員工來講都是值得的，并值得他們?nèi)橹�，而且也能夠通過努力獲得相應(yīng)的結(jié)果。
第三，薪酬不是面對某個特殊的單一群體，在薪酬戰(zhàn)略考慮時，雖然有其側(cè)重點，就整個企業(yè)薪酬戰(zhàn)略而言，應(yīng)具有相應(yīng)的廣泛性;使薪酬能夠真正為那些采取行動或取得預期結(jié)果的員工得到相應(yīng)回報，如果他們更進一步，會比他們預期的還要好。
不同的企業(yè)都會采用適合自己競爭的戰(zhàn)略，并以此建立自己的競爭優(yōu)勢，而變化不斷的市場必須要求企業(yè)具有較強的靈活性和適應(yīng)性，企業(yè)只有理解客戶并為之創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，才能受到客戶的青睞，才能取得成功。
企業(yè)要使戰(zhàn)略得到執(zhí)行并取得成功，那些是必須的結(jié)果和行為，是薪酬戰(zhàn)略所關(guān)注的。在對關(guān)鍵成功領(lǐng)域理解的基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵成功領(lǐng)域的基本指標，以及達到這些指標可能的障礙;從薪酬戰(zhàn)略的各個薪酬項目來看，不同的薪酬項目具有不同的作用和目的，很難說那一個單一的薪酬項目能滿足企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要。
因此，企業(yè)應(yīng)在關(guān)注經(jīng)營戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功領(lǐng)域等前提下，綜合企業(yè)核心員工群體、增強員工責任感和強化員工合作等因素，對各個薪酬項目進行組合運用。為了獲得業(yè)績成果，需要做些什么，由那些員工來做，要進行到什么程度，這種程度員工是否理解等。