經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐與研究，企業(yè)的薪酬福利體系的本質(zhì)并非是企業(yè)的薪酬該如何創(chuàng)新，其核心本質(zhì)應(yīng)該體現(xiàn)在薪酬福利的發(fā)放方式、發(fā)放手段及發(fā)放程序等方面的靈活性。

　　其中薪酬福利發(fā)放方式的靈活性是創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)的核心解決問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系來(lái)說(shuō)，其發(fā)放方式可以是現(xiàn)金、代金券、打卡等形式，也可以是公開(kāi)、私下等其他方式，最重要的是能夠考慮到因地制宜的進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足不同員工的多樣化需求。

　　一般而言，薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以從以下幾方面入手：

　　第一，薪酬福利體系的作用

　　首先，明白企業(yè)實(shí)施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場(chǎng)情況，最后要做好四個(gè)方面的平衡工作，即要做好長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。

　　第二，要重點(diǎn)結(jié)合不同的崗位特征

　　對(duì)于技術(shù)類的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以突出對(duì)其自由時(shí)間、空間的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榧夹g(shù)類崗位的人員是以腦力性工作為主，對(duì)其激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計(jì)就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機(jī)會(huì)，對(duì)于剩余的時(shí)間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng)新。

　　對(duì)于質(zhì)量類的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更好的職業(yè)空間或者更多機(jī)會(huì)的出游計(jì)劃。對(duì)于質(zhì)量類崗位的職員來(lái)說(shuō)，對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的能量恢復(fù)，促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)。

　　對(duì)于從事職能、管理類崗位的人員來(lái)說(shuō)，自身?yè)碛幸欢ǖ墓芾砟芰�，因此�?duì)于此類職位的薪酬福利體系設(shè)計(jì)則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級(jí)參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵(lì)職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿足其激勵(lì)需求，更好地實(shí)現(xiàn)此類員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職能、管理類崗位的職員的有效激勵(lì)。

　　第三，制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前

　　通過(guò)企業(yè)不同崗位的差異性來(lái)找到共同的需求點(diǎn)，并靈活配置在企業(yè)的組織中，最后通過(guò)以制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前，來(lái)提供給員工進(jìn)行選擇。堅(jiān)持對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具備公平性以及個(gè)體具備激勵(lì)性原則的基礎(chǔ)上，要注重因地制宜、因人而異的與全面薪酬體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立有效的內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸引和留住員工、提高員工工作滿意度的目的，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。