目前來(lái)說(shuō)很多的企業(yè)都想將績(jī)效管理進(jìn)行變革，因?yàn)闀r(shí)代在不斷的進(jìn)步，舊的績(jī)效管理就跟不上時(shí)代的潮流。那在績(jī)效管理變革前需要做什么準(zhǔn)備呢?企業(yè)可以借助外部力量來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的完美變革。

　　借助外部力量是有原因的，主要是的原因是：

　　第一，作為外部力量具有一定的專(zhuān)業(yè)性，作為專(zhuān)業(yè)從事績(jī)效管理方面的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是在工具模型、經(jīng)驗(yàn)積累上，還是在績(jī)效管理變革策略、績(jī)效管理變革方案設(shè)計(jì)以及績(jī)效管理變革推動(dòng)等方面，都是非常專(zhuān)業(yè)的，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)而且經(jīng)驗(yàn)豐富，所以就會(huì)為企業(yè)制作出最適合企業(yè)發(fā)展的一種績(jī)效管理。管理咨詢(xún)?cè)诳?jī)效管理方面做的非常的專(zhuān)業(yè)，這是大家明智的選擇。

　　第二，在進(jìn)行績(jī)效管理改革的時(shí)候，因?yàn)橛袑?zhuān)業(yè)人士的幫忙，所以自己可以大膽的進(jìn)行績(jī)效管理工作的推進(jìn)，不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)不必要的事情。

　　第三，借助外部力量進(jìn)行的績(jī)效管理，可以保證是在公平、公正的前提下進(jìn)行推行的。站在全體員工的角度設(shè)計(jì)方案，只有使所有員工都滿(mǎn)意——至少做到不會(huì)有員工嚴(yán)重不滿(mǎn)意，那么才會(huì)保持各級(jí)管理者和基層員工的積極性，公司的績(jī)效才能提高，老板的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，否則都是老板的一廂情愿。

　　第四，薪酬績(jī)效專(zhuān)家指出，新的績(jī)效管理可以為企業(yè)帶來(lái)更多更好的價(jià)值，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　薪酬績(jī)效考核方案制定后，重在落實(shí)推行，避免形式主義。注重實(shí)效，創(chuàng)造價(jià)值，拒絕空談。