隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，金融全球化將越來越深刻地影響著我國(guó)的銀行業(yè)，也必將加劇銀行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。在過去的一百多年里，西方銀行業(yè)的薪酬管理經(jīng)歷了從剛性到柔性的變化發(fā)展過程，這對(duì)于穩(wěn)定人才有重要作用。而我國(guó)銀行在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，再加之對(duì)這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作存在缺陷，薪酬矛盾也越來越突出。
現(xiàn)代銀行業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人;二是確定組織內(nèi)部的公平機(jī)制，合理確定內(nèi)部各崗位的薪酬水平;三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，以激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)。薪酬水平是否合理，直接影響到銀行在金融同業(yè)中的人才競(jìng)爭(zhēng)力。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種重要的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ��？陀^、公正、合理地報(bào)償為銀行做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高員工的進(jìn)取心和工作積極性。
從銀行內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這在薪酬管理中是很重要的環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)，針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，這才是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。銀行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。要針對(duì)目前銀行出現(xiàn)的一些問題，就薪酬水平等進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析，并對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定新的與銀行發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。