薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。

　　薪酬管理方案設(shè)計與實施，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。

　　薪酬管理對于現(xiàn)在企業(yè)來說有多少重要，在此不再多說，它是項目組織在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)員工所提供的服務(wù)來確定其應(yīng)得的報酬并對薪酬水平、薪酬體系、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)而做出適時調(diào)整的一個動態(tài)管理過程。現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理除了增加物質(zhì)薪酬獎勵外，更加注重了對員工激勵的重要性。本次就與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的理念與目標。

　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。本文與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的四大目標：

　　1、企業(yè)薪酬管理之吸收組織需要的優(yōu)秀員工

　　合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

　　2、企業(yè)薪酬管理之要達到效率目標

　　薪酬效率目標的制定其本質(zhì)就在于要用適當?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

　　3、企業(yè)薪酬管理之起到激勵作用

　　薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

　　4、企業(yè)薪酬管理之要盡力做到公平的原則

　　薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認定制等潛規(guī)則。

　　在薪酬制度建設(shè)方面，既要與企業(yè)實際相結(jié)合，采用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的激勵效應(yīng)，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻計出力。

　　薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策時，人力資源部門會廣泛深入的進行各種調(diào)查，并與上級領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論，經(jīng)過多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最費心思的事情，但結(jié)果常常卻不能讓員工滿意。所以企業(yè)薪酬管理的重要性可見一斑。