對于大多數(shù)企業(yè)員工來說，薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式，那么如何利用薪酬這個員工激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工得到自身心理預期的薪酬，從而達到心理上的滿足和平衡，同時又能積極努力的工作促進企業(yè)績效改進呢?要想做到以上所說，就要針對薪酬管理和績效管理中常出現(xiàn)的問題，提早發(fā)現(xiàn)并加以解決。那么薪酬管理和績效管理中易出現(xiàn)什么問題呢?，目前在績效管理中存在的問題主要有兩個方面;一個是客觀方面，績效考核體系、考核指標設置存在的問題，而是主觀方面，績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題和員工對績效考核的認知問題。

　　而薪酬管理容易出現(xiàn)的問題主要是在薪酬制度的設計上，可以通過三個方面來說：

　　一是薪酬制度在公平性與潛能激勵性的平衡，由于長期以來在薪酬方面過于注重公平性，使得薪酬制度缺少激勵性。

　　二是薪酬制度與績效考核有效結合，很多的企業(yè)薪酬制度設計很完美，但是更多的時候確實不能執(zhí)行或者不能有效執(zhí)行。導致考核結果無法在薪酬激勵中表現(xiàn)出來。

　　三是員工的薪酬制度的不理解和抵觸等。