隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點。

　　對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關鍵在于方法的選擇和長期的堅持。

　　第一、注重公平的薪酬調查

　　作為企業(yè)的HR部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　第二、將薪酬和績效掛鉤

　　績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬管理和績效掛鉤，則可以很好的實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

　　第三、長期激勵很重要

　　企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

　　建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進發(fā)展。

　　第四、薪酬差距需要合理

　　這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。

　　第五、福利影響薪酬激勵

　　所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。