在市場(chǎng)中，無(wú)論是什么行業(yè)，薪酬這個(gè)詞一直都是一個(gè)比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個(gè)很大的因素，現(xiàn)實(shí)層面來(lái)講，當(dāng)兩家企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)差不多的情況下，一般都會(huì)選擇那個(gè)提供薪酬比較高的企業(yè)，所以如何制定薪酬，薪酬管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是是至關(guān)重要的。

　　接下來(lái)，時(shí)代光華就帶大家去了解員工薪酬是如何制定的?

　　一、薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

　　員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一、達(dá)到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。人力資源制定薪酬首先就需要了解公司的各個(gè)崗位職責(zé)，然后把各個(gè)職位以說(shuō)明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來(lái)。有了職位說(shuō)明書，人力資源部門就能按照任職資格要求招聘新員工，新上崗員工也可以參照職位說(shuō)明書所描述的職責(zé)開展自己的工作。

　　二、薪酬設(shè)計(jì)

　　基于職務(wù)說(shuō)明書和績(jī)效考評(píng)體系建立起來(lái)的薪酬管理制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對(duì)的內(nèi)部公平與外部公平。一般來(lái)說(shuō)，人力資源部需要從三個(gè)方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：崗位對(duì)知識(shí)技能的要求;崗位對(duì)解決問(wèn)題能力的要求;崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。在制定了基本的一些薪酬設(shè)計(jì)職位，還要給于一些福利，這是補(bǔ)充的部分，是能有效緩沖員工對(duì)固定薪酬和業(yè)績(jī)薪酬的相對(duì)不滿的。

　　三、員工發(fā)展

　　在制定薪酬管理制度的過(guò)程中，往往也會(huì)涉及到員工的發(fā)展，畢竟一開始進(jìn)入公司可能看重的是薪酬，要想待的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須考慮到員工今后的發(fā)展和空間，人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。這樣才能更進(jìn)一步地給于員工激勵(lì)，使其對(duì)工作充滿動(dòng)力，否則薪酬的激勵(lì)只是曇花一謝，不長(zhǎng)久。

　　總之，薪酬管理的制度設(shè)定的好壞會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以這對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的壓力，可以提的建議是：良好的企業(yè)文化是增強(qiáng)激勵(lì)效果、提高員工滿意度的保證。也可以在這方面多下點(diǎn)功夫。