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薪酬管理與股權(quán)激勵的區(qū)別

發(fā)布時間:2017-10-07 編輯:qianping

  下面是YJBYS小編為你分析薪酬管理與股權(quán)激勵的區(qū)別,一起來看看吧!

  一、薪酬激勵與股權(quán)激勵的5大區(qū)別

  第一、中基層看重薪酬,高管與短缺人才更看重股權(quán);

  第二、薪酬再高也覺得是在打工,股權(quán)再少也是為自己干;

  第三、薪酬與工作價值掛鉤,員工很少考慮成本,股權(quán)與利潤掛鉤,自動控制成本;

  第四、薪酬只關(guān)注自己,股權(quán)更關(guān)注全局,因為公司“有我一份子”

  第五、薪酬讓人才更多的追求短期回報,股權(quán)讓人才更關(guān)注企業(yè)未來成長。

  二、工資、股權(quán)與分紅的關(guān)系

  第一、工資與職務(wù)掛鉤:職位說明書、工資說明、補充條款等,受勞動法保護,總裁和個人簽。

  第二、股權(quán)與聘用掛鉤:職位說明書、股權(quán)說明、補充條款等,受公司法保護,董事長和個人簽。

  第三、分紅與股權(quán)和利潤掛鉤:可以有三種掛鉤方法:核心層與整個公司利潤掛鉤、運營層和自己領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)的利潤掛鉤、前兩者的混合模式

  第四、薪酬體現(xiàn)了老板的要求,股改使要求變成追求。

  三、薪酬管理與股權(quán)激勵的對比分析

  四、薪酬激勵與股權(quán)激勵的區(qū)別總結(jié)

  第一、薪酬激勵制度。經(jīng)理人是打工仔:上對下的要求,形成的是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,上級的形象,經(jīng)理人和員工是純粹的執(zhí)行者.股權(quán)激勵制度。讓經(jīng)理人是有小老板感覺,給店長較大的經(jīng)營空間,自我調(diào)節(jié)的范圍盡量充分。

  第二、薪酬激勵制度:勞資對抗,你多我少,經(jīng)理人不主動裁員和控制費用。股權(quán)激勵制度:勞資共贏,進入成本費用的收入變小,利潤分紅的比例變大,所以經(jīng)理人自動裁減冗員,降低費用,增加利潤。

  第三、薪酬激勵制度:管理層次多,成本高,上管下,一事一議,重復(fù)多層,規(guī)模難擴。股權(quán)激勵制度:自我管理,管理費用低,上下一體,多事一議,扁平結(jié)構(gòu),規(guī)模易擴。

  老板給錢的思考:

  大部分老板給出了很多錢,剛開始給出了恩,高管感激,慢慢高管覺得再多也是理所應(yīng)當(dāng),最后給出了仇,高管怨憤。是敵是友不只是高管的態(tài)度,問題的背后是老板的分錢方式!真是“升米恩,斗米仇”啊!

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