企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何留住人才很大程度上取決于企業(yè)的薪酬福利管理體系，如果一個企業(yè)的薪酬福利體系不能吸引優(yōu)秀人才加盟，那么企業(yè)就談不上發(fā)展�？珊芏嘀行∑髽I(yè)的薪酬都是老板一個人說了算，光憑主觀印象給員工加薪，每到發(fā)薪日，就是員工自動離職日，還有的企業(yè)靠拖延工資發(fā)放時間來減緩員工員工離開，形成了惡性循環(huán)，最終因員工流失而死亡，這是非常可悲的。

　　因此，建立一個具有吸引力的薪酬福利管理體系能留住人才，讓企業(yè)在市場競爭中具有人才優(yōu)勢。那么，企業(yè)應(yīng)如何建立具有吸引力的薪酬福利體系呢?趙云陽老師認為包含但不限于以下九個方面：

　　一、設(shè)計原則

　　一個具有吸引力的薪酬體系應(yīng)對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、與員工業(yè)績掛鉤、能實現(xiàn)持續(xù)激勵、符合國家法律法規(guī)，原則是指導(dǎo)薪酬體系設(shè)計的思想，有什么樣的薪酬設(shè)計思想就有什么樣的薪酬制度。

　　二、薪酬調(diào)查

　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，實施薪酬調(diào)查能了解員工對薪酬的滿意程度，對內(nèi)是否具有公平性，對外是否具有競爭力，有了第一手資料，方可使薪酬設(shè)計具有針對性，做到有的放矢。薪酬調(diào)查通常要考慮三個方面：企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查：可通過調(diào)查問卷、訪談、查閱資料等方法從內(nèi)部公正、外部公正、自我公平三個角度了解現(xiàn)有薪酬體系存在的問題及造成問題的原因。薪酬水平調(diào)查：收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長情況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同崗位的薪酬數(shù)據(jù)、獎金、福利狀況、長期激勵措施及未來的薪酬走勢分析等信息。影響薪酬因素調(diào)查。如外部因素有通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)情況等，內(nèi)部因素有企業(yè)發(fā)展階段、盈利能力、人員素質(zhì)要求、人才稀缺度、招聘難度等。

　　三、薪酬策略

　　根據(jù)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀選擇適合企業(yè)本身的薪酬策略，如對外是領(lǐng)先、平均還是跟隨;不同層次、不同系列收入差距的標準;薪酬構(gòu)成及各部分比例等。

　　四、崗位分析

　　崗位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)，通過訪談等有效方法，編制崗位說明書。崗位說明書是崗位評價的依據(jù)。