很多民企在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問(wèn)題，不規(guī)范表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民企實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為民企在薪酬管理上要特別注意十個(gè)問(wèn)題。本文針對(duì)的是中型規(guī)模的民企，但對(duì)大型和小型民企也具有一定的參考價(jià)值。
第一，薪資水平問(wèn)題
毋庸置疑，薪資水平是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。對(duì)同個(gè)地區(qū)、同個(gè)行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)而言，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，薪資水平要相對(duì)高一點(diǎn)。一般情況下，員工總是希望薪資水平越高越好，而老板則希望越低越好，這就需要人力資源部門認(rèn)真把握好這個(gè)度，根據(jù)企業(yè)狀況做好薪資水平的確定。薪資水平確定要做到三個(gè)結(jié)合：一是結(jié)合當(dāng)?shù)厥杖胨剑墙Y(jié)合同行業(yè)情況，三是結(jié)合企業(yè)自身情況。薪資水平應(yīng)該保持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合適，本人認(rèn)為應(yīng)在當(dāng)?shù)乇３种猩嫌嗡�。薪資過(guò)高，會(huì)增加企業(yè)的人工成本;薪資過(guò)低，會(huì)招聘不到合適的員工，且會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)率過(guò)高。
第二，薪酬總額問(wèn)題
薪酬總額的概念，還沒(méi)有引起民企的足夠重視。談起工資問(wèn)題，好多人都覺(jué)得僅僅指工資性收入，其實(shí)企業(yè)所支付的人工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。薪酬總額包括兩部分：一是工資性收入，二是各項(xiàng)福利。工資性收入也就是一般所說(shuō)的工資部分，包括基本工資和績(jī)效工資。各項(xiàng)福利包括法定福利和企業(yè)福利，法定福利是指“五險(xiǎn)一金”，企業(yè)福利是指勞動(dòng)保護(hù)、健康查體、節(jié)慶補(bǔ)貼、食堂補(bǔ)貼等。這些都應(yīng)該向員工講明白，也就是要讓員工清楚企業(yè)用人所要支付的各項(xiàng)費(fèi)用。薪酬總額如何確定?一是要考慮企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)因素，二是要考慮工資指導(dǎo)線因素。確定薪酬總額有兩點(diǎn)好處：一是讓人資部門有個(gè)清晰目標(biāo)，二是讓員工對(duì)企業(yè)增強(qiáng)信心。
第三，薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題
薪酬結(jié)構(gòu)也就是薪酬的構(gòu)成。鑒于民企實(shí)際，薪酬構(gòu)成項(xiàng)目多一些比較好，一般設(shè)立：崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資、司齡補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼等。這里強(qiáng)調(diào)了單項(xiàng)激勵(lì)的一些項(xiàng)目，如司齡工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼，對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，可能這些項(xiàng)目早就取消了，但對(duì)中型民企還有著積極意義，因?yàn)楹芏嗝衿罅舨蛔∠肓舻娜恕Ｋ君g補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)按每年每月20-50元為宜，按月發(fā)放，逐年增加，這里需要注意的，就是必須設(shè)定補(bǔ)貼年限，一般以10年為宜，理由有兩點(diǎn)：一是區(qū)別新老員工待遇，二是留住老的員工。同樣，學(xué)歷補(bǔ)貼是為了吸引更多專業(yè)對(duì)口高學(xué)歷人員加盟企業(yè)，職稱補(bǔ)貼是為鼓勵(lì)員工考取相應(yīng)技術(shù)職稱，既有利于個(gè)人也有利于企業(yè)。
第四，固定薪酬問(wèn)題
工資性收入包括固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分，固定部分也就是我們所說(shuō)的崗位工資，浮動(dòng)部分也就是績(jī)效獎(jiǎng)金。固定部分占比多少更合適，視企業(yè)具體情況確定。根據(jù)本人經(jīng)驗(yàn)，固定部分不易過(guò)高，應(yīng)隨員工級(jí)別的不同而不同。對(duì)普工而言，固定與浮動(dòng)各占50%較合適;對(duì)中層而言，固定40%、浮動(dòng)60%;對(duì)高層而言，固定30%，浮動(dòng)70%。普工如果固定部分過(guò)低，會(huì)削弱他們的安全感;對(duì)中高層來(lái)講，浮動(dòng)部分加大，可以增強(qiáng)他們的責(zé)任心。普工崗位工資的確定，有兩點(diǎn)依據(jù)可以參照：一是當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，二是所在崗位的性質(zhì)。中高層崗位工資的確定，應(yīng)視企業(yè)情況而定。