一個(gè)企業(yè)如何建立高效實(shí)用的薪酬福利管理體系，工資主要包括哪些方面?

　　1、設(shè)計(jì)原則

　　一個(gè)具有吸引力的薪酬體系應(yīng)對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、與員工業(yè)績(jī)掛鉤、能實(shí)現(xiàn)持續(xù)激勵(lì)、符合國(guó)家法律法規(guī)，原則是指導(dǎo)薪酬體系設(shè)計(jì)的思想，有什么樣的薪酬設(shè)計(jì)思想就有什么樣的薪酬制度。

　　2、薪酬調(diào)查

　　“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，實(shí)施薪酬調(diào)查能了解員工對(duì)薪酬的滿意程度，對(duì)內(nèi)是否具有公平性，對(duì)外是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，有了第一手資料，方可使薪酬設(shè)計(jì)具有針對(duì)性，做到有的放矢。薪酬調(diào)查通常要考慮三個(gè)方面：企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查：可通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談、查閱資料等方法從內(nèi)部公正、外部公正、自我公平三個(gè)角度了解現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題及造成問(wèn)題的原因。薪酬水平調(diào)查：收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長(zhǎng)情況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同崗位的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金、福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施及未來(lái)的薪酬走勢(shì)分析等信息。影響薪酬因素調(diào)查。如外部因素有通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)情況等，內(nèi)部因素有企業(yè)發(fā)展階段、盈利能力、人員素質(zhì)要求、人才稀缺度、招聘難度等。

　　3、薪酬策略

　　根據(jù)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀選擇適合企業(yè)本身的薪酬策略，如對(duì)外是領(lǐng)先、平均還是跟隨;不同層次、不同系列收入差距的標(biāo)準(zhǔn);薪酬構(gòu)成及各部分比例等。

　　4、崗位分析

　　崗位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)訪談等有效方法，編制崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書是崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　5、崗位評(píng)價(jià)

　　崗位評(píng)價(jià)是指根據(jù)企業(yè)選擇的評(píng)價(jià)方法，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價(jià)值，進(jìn)而確定崗位薪酬類別。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的方法進(jìn)行。

　　6、薪酬類別

　　企業(yè)可根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)不同類型的人員采取不同的薪酬類別。如等級(jí)制工資、薪點(diǎn)制(寬帶)制等，無(wú)論選擇什么樣的薪酬類別，都必須具有相應(yīng)的制度做支撐，否則就會(huì)流于形式。

　　7、薪酬結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)關(guān)注內(nèi)容影響薪酬的構(gòu)成，關(guān)注點(diǎn)不同，則薪酬構(gòu)成不同。薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成一般考慮的因素有：崗位、崗位技能、績(jī)效等。