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簡述菲爾德薪酬法的五個設計步驟

發(fā)布時間:2017-11-20編輯:limin

  營銷人員的薪酬要給員工創(chuàng)造暴富的機會,看到比聽到更重要,一定要讓新員工看到有成功的榜樣和標桿,所以企業(yè)要學會樹立榜樣,發(fā)揮榜樣的力量。

  方法/步驟

  確定三級九崗級別

  菲爾德一薪酬法也成為三級九崗制薪酬法,其三級九崗一般較為固定,分別包括有實習業(yè)務員、業(yè)務員、高級業(yè)務員、代經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理、代總監(jiān)、總監(jiān)、高級總監(jiān)。企業(yè)可以結(jié)合自身崗位特性進行崗位名稱的調(diào)整;

  底薪設定

  營銷人員的底薪按照MSW法則找到對應的條款,進行確定,銷售經(jīng)理等營銷人員則按該崗位與營銷員的崗位價值之比確定其底薪。

  確定提成比例

  菲爾德一薪酬法根據(jù)各行業(yè)毛利潤、成本分布等情況,提成比例視行業(yè)有所不同,首先確定總提成比例,然后再分配。

  確定個人業(yè)績提成

  個人提成比例分為四檔:實習業(yè)務員一檔、業(yè)務員一檔、高級業(yè)務員/代理經(jīng)理一檔、經(jīng)理及經(jīng)理以上一檔(這一檔也就是個人最高提成比例);

  確定部門獎

  最高提成比例與個人業(yè)績提成比例的差距即為部門獎,一個部門只有一個經(jīng)理可以享受部門獎,也就是說經(jīng)理是可以享受下屬人員的業(yè)績提成的。