年終獎(jiǎng)究竟怎么發(fā)才能讓員工和老板都滿(mǎn)意，最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性呢?

　　事實(shí)證明，

　　使用積分制管理后，發(fā)放年終獎(jiǎng)再也不是令老板頭疼的問(wèn)題。

　　哈哈積分制管理將員工的能力，行為，做事，做人全部與積分掛鉤，用積分來(lái)記錄一個(gè)人的綜合表現(xiàn)。年底再根據(jù)積分的名次來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放的方式有兩種，一是少數(shù)人有獎(jiǎng)，就把每個(gè)部門(mén)高分的人挑出來(lái)，按照積分的名次排隊(duì)去發(fā)，二是員工人人都有獎(jiǎng)。例如，假定一個(gè)部門(mén)十個(gè)人，不管用多少積分，名次都是從第一排到第十。如果公司效益好，有錢(qián)發(fā)，那么第一名十萬(wàn)、第二名九萬(wàn)、第三名八萬(wàn)，最后一名也還有一萬(wàn)，積分差5分、差10分，獎(jiǎng)金有可能就少一萬(wàn)，要的就是這種效果。如果錢(qián)少，第一名一萬(wàn)、第二名九千、第三名八千，最后一名還有一千。如果錢(qián)更少，第一名一千，第二名九百，第三名八百，最后一名只有一百。隨便怎么發(fā)，錢(qián)多錢(qián)少，只要在控制范圍之內(nèi)，就是不要平均發(fā)，采用這種方法，徹底解決了企業(yè)家的分配問(wèn)題，而且大小企業(yè)，各行各業(yè)都可以使用。

　　最土豪年終獎(jiǎng)

　　溫州面膜經(jīng)銷(xiāo)商在年會(huì)時(shí)豪擲80萬(wàn)現(xiàn)金，每位員工抓一手，能抓多少就獎(jiǎng)多少，無(wú)數(shù)網(wǎng)友紛紛感嘆：“手到用時(shí)方恨小。”

　　最作死年終獎(jiǎng)

　　揚(yáng)州有位洗車(chē)店老板曾承諾給每位員工500元。到發(fā)獎(jiǎng)金當(dāng)日，500元卻變成了一張2元彩票，引發(fā)三名員工不滿(mǎn)離職。

　　最心塞年終獎(jiǎng)

　　寧波一老板直接發(fā)三箱辣條和兩瓶醬油做為年終獎(jiǎng)。醬油是老板丈母娘家超市里快過(guò)期的，而辣條，老板說(shuō)那是食物中的勞斯萊斯，員工們直接辣出了辛酸的淚花。

　　最屌絲年終獎(jiǎng)

　　小米手機(jī)2014年銷(xiāo)量超過(guò)6000萬(wàn)臺(tái)，CEO雷軍在微博表示，將送每位員工一部小米4手機(jī)作為春節(jié)禮物。不禁讓人驚呼：“銷(xiāo)售額700多個(gè)億，這就算年終獎(jiǎng)了?”

　　哈哈看了這些年終獎(jiǎng)，小編覺(jué)得作為老板真的是很難的一件事，特別是遇到發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，不發(fā)，員工覺(jué)得你摳門(mén)，平均發(fā)，又沒(méi)有起到多少激勵(lì)員工的作用，反而還增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。