薪酬管理是面對全體員工的，企業(yè)高管自然也要制定相應的管理規(guī)則。下面是yjbys小編整理的高管人員薪酬管理細則，僅供參考。
第一章 總則
第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機制，有效地調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》等有關(guān)法律、
法規(guī)的規(guī)定，公司董事會薪酬與考核委員會參照其他上市公司的薪酬制度，擬定
了本實施細則。本實施細則明確了公司高管人員的分配制度、薪酬標準和考核辦法。
第二條 本實施細則所稱高管人員指下列人員:
(一)公司董事長;
(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
(三)董事會秘書;
(四)總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師。
第三條 公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的工作目標，進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。
第四條 公司高管人員年度薪酬的確定遵循以下原則:
(一)責任原則:按工作崗位、工作成績、貢獻大小及責權(quán)利相結(jié)合等因素確定各個崗位薪酬標準。
(二)績效原則:高管薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營目標的完成情況掛鉤，獎罰結(jié)合。
(三)增長原則:根據(jù)公司各項經(jīng)營指標的增長比例每年對薪酬進行浮動，具體比例由公司董事會確定。
(四)競爭原則:薪酬水平需參照同行業(yè)及同地區(qū)類似上市公司標準，保持公司薪酬對高管的吸引力及在市場上的競爭力。
(五)激勵原則:根據(jù)公司的發(fā)展目標來制訂不同階段的激勵方案，包括采購股權(quán)、福利、榮譽、其他特殊獎勵的方式來確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。
第二章 管理機構(gòu)
第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以及確定年
度薪酬分配的管理機構(gòu)。具體測算和兌現(xiàn)工作可由公司人力資源部和財務(wù)部負責實施。
第六條 薪酬與考核委員會由五名董事組成，其中獨立董事占多數(shù)。薪酬與考核委員會設(shè)召集人一名，由獨立董事委員擔任，負責主持委員會工作。
第七條 薪酬與考核委員會的職責與權(quán)限:
(一)根據(jù)董事(非獨立董事)及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性制定薪酬計劃或方案; 薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序、獎勵和懲罰的主要方案和制度等;
(二) 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，制訂公司董事(非獨立董事)和高級管理人員的股權(quán)激勵計劃;
(三)負責對股權(quán)計劃管理，包括但不限于對股權(quán)激勵計劃的人員之資格、授予條件、行權(quán)條件等審查;
(四)審查公司董事(非獨立董事)及高級管理人員的履職情況并對其進行年度績效進行考評;
(五)對薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
(六)董事會授權(quán)的其他事宜。
第三章 年度薪酬的構(gòu)成和標準
第八條 高管薪酬實行年薪制，由以下幾個部分構(gòu)成:基本年薪+績效年薪+2福利補貼+特殊貢獻獎勵+長期股權(quán)激勵。
(一)基本年薪:基本年薪是高管年薪中的固定部分，該部分年薪不進行考核，按實際工作月份發(fā)放。
(二)績效年薪:績效年薪是高管年薪中的浮動部分，與公司的經(jīng)營目標掛鉤，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的工作目標，進行綜合考核，按照考核結(jié)果確定高管人員的績效年薪收入。
(三)福利補貼:包括國家法定福利、節(jié)日福利、公司保障性福利及公司關(guān)懷性福利。
(四)特殊貢獻:公司在經(jīng)營過程中對有特殊貢獻或完成重大臨時性事項所進行獎勵。
(五)長期股權(quán)激勵:公司或公司股東為了公司發(fā)展需要制定的長期股權(quán)激勵計劃。
第九條 基本年薪與績效年薪比例及標準
(一)比例:基本年薪與績效年薪比例控制在 50%:50%。
(二)年薪標準(基本年薪+績效年薪)
(三)基本年薪由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素提出方案，報董事會審議通過后執(zhí)行。
(四)基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標準為基本年薪的 1/12。
(五)年薪標準中包含以下部分:
1、社會保障基金(包括養(yǎng)老統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險金、失業(yè)金);
2、住房公積金;
3、個人所得稅。
第四章 考核與實施程序
第十條 在經(jīng)營年度開始之前，高管人員應根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽署《目標責任書》，其中董事長與董事會簽訂目標責任書，總經(jīng)理、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，副總經(jīng)理、三總師與總經(jīng)理簽訂《目標責任書》。
第十一條 高管人員的《目標責任書》由薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體3經(jīng)營目標及各高管人員所分管的工作提出，并由薪酬與考核委員會根據(jù)各高管人員的崗位職責，結(jié)合公司經(jīng)營目標審核確認�！赌繕素熑螘窇獙Ω吖苋藛T的工作計劃與目標中各項內(nèi)容的權(quán)重予以確認。
第十二條考核基本原則:管理層在完成董事會下達的經(jīng)營目標后，績效考
核工資全額發(fā)放;經(jīng)營目標完成低于60%時，績效年薪不予發(fā)放;經(jīng)營目標完成60%-120%時，按完成比例發(fā)放;經(jīng)營目標完成超過120%時，超過部分計入下一年度業(yè)績指標。
第十三條 高管人員簽訂的《目標責任書》將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權(quán)調(diào)整高管人員工作計劃和目標。
第十四條 薪酬與考委員會對公司高管人員考評程序如下:
(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作書面述職和自我評價;
(二)薪酬與考核委員會按績效評價標準(主要為各高管人員簽署的年度《目標責任書》)和程序，對高管人員進行績效評價;