薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對(duì)于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理工作要點(diǎn)，希望能提供幫助。
1.確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
所謂薪酬結(jié)構(gòu)其實(shí)就是指薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益分配有直接的關(guān)聯(lián)，而且關(guān)乎薪酬管理的公平性和激勵(lì)性。
不同企業(yè)有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)體系，但基本上主要集中在以下幾個(gè)方面：即工資和福利。一般來說，薪酬中的固定收入可以保障員工的日常生活，使之產(chǎn)生安全感。但如果固定收入過高，有可能使員工產(chǎn)生懶惰情緒，不思進(jìn)取，削弱薪酬的激勵(lì)功能。而如果變動(dòng)工資所占比例過大，又會(huì)使員工缺乏安全感及保障，不利于吸引和留住員工。因此，在薪酬設(shè)計(jì)過程中，我們必須合理地設(shè)計(jì)薪酬工資的結(jié)構(gòu)比例。
2.進(jìn)行工作分析，做好崗位價(jià)值評(píng)估。
在薪酬管理中，薪酬設(shè)計(jì)是極其重要的內(nèi)容，而工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估作為薪酬設(shè)計(jì)的組成部分，主要目的在于保證薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平。
崗位價(jià)值評(píng)估是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，崗位價(jià)值評(píng)估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。崗位價(jià)值評(píng)估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)、崗位任職要求等，對(duì)組織中的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)判，以確定各崗位在組織中相對(duì)價(jià)值的過程。
因此崗位分析是崗位價(jià)值評(píng)估的重要前提。崗位分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的描述，它需要經(jīng)過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個(gè)步驟完成。良好的崗位分析是崗位價(jià)值評(píng)估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應(yīng)包括本崗位的從屬關(guān)系、崗位職責(zé)，還應(yīng)該包括崗位設(shè)置的目的、責(zé)權(quán)以及任職資格，只有明確了這幾點(diǎn)，崗位價(jià)值評(píng)估工作才有意義。
3.進(jìn)行外部薪酬調(diào)查。
企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和企業(yè)可行性。通過薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。
薪酬調(diào)查作為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分，一般而言，一些大企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候都會(huì)選擇參與薪酬調(diào)查，而在中小型企業(yè)中，這還有待普及，尤其是對(duì)于一些小型的民營企業(yè)來說。通過薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)薪酬水平的接軌，將可以極大的改善企業(yè)薪酬體系在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。
企業(yè)的薪酬體系運(yùn)營一段時(shí)間后，很可能會(huì)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候定期的薪酬調(diào)整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調(diào)整本身就是對(duì)員工很好的激勵(lì)。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理也需要更加注重動(dòng)態(tài)化，只有這樣才能讓薪酬管理更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在薪酬管理動(dòng)態(tài)化的過程中，薪酬調(diào)整就是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)之所以需要進(jìn)行薪酬調(diào)整，是由很多原因決定的，比如市場(chǎng)薪酬行情、績效管理、物價(jià)消費(fèi)水平和企業(yè)經(jīng)營效益分享等，企業(yè)通過科學(xué)合理的薪酬調(diào)整可以保持員工旺盛的工作積極性，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)如果能及時(shí)定期的進(jìn)行調(diào)整，不僅可以起到穩(wěn)定"軍心"的作用，而且還可以很好的激勵(lì)作用，聰明的管理者總是善于通過薪酬對(duì)員工進(jìn)行很好的激勵(lì)，從而挖掘出他們內(nèi)心的真正潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
5.建立績效管理體系。
除了薪酬管理之外，績效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)可以通過建立科學(xué)的績效管理體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績很好的和薪酬關(guān)聯(lián)起來，從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動(dòng)作用。
績效管理應(yīng)注意的問題在這個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)主要要理清經(jīng)理對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，把績效管理與企業(yè)以往運(yùn)作的績效考核區(qū)別開來，使績效管理在一開始就運(yùn)行在正確的道路上，保證績效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)。在很多企業(yè)，經(jīng)理層對(duì)績效管理還存在著諸多的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為績效考核就是績效管理，績效管理是自己的額外工作負(fù)擔(dān)，績效管理容易使自己站到員工的對(duì)立面等，這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)都有必要一一加以澄清，使經(jīng)理對(duì)績效管理有一個(gè)更加清楚的認(rèn)識(shí)，更愿意主動(dòng)承擔(dān)績效管理的責(zé)任，把績效管理做好。