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淺析國(guó)企薪酬制度及管理

發(fā)布時(shí)間:2017-03-26編輯:唐萍

  國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,是現(xiàn)代化建設(shè)和人民政權(quán)的物質(zhì)基礎(chǔ),如何適應(yīng)市場(chǎng)需要,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案,最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源的潛能,便成為每個(gè)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的重要課題。以下是yjbys小編為您整理的淺析國(guó)企薪酬制度及管理,希望能提供幫助。

淺析國(guó)企薪酬制度及管理

  當(dāng)前國(guó)企薪酬制度及管理的主要問(wèn)題

  1.薪酬分配關(guān)系不合理。

  向一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的同時(shí),向技術(shù)崗位和重要管理崗位傾斜力度不夠(尤其是高層管理人員和核心技術(shù)人員的薪酬不能體現(xiàn)他們的價(jià)值),難以把薪酬同員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)。同時(shí),同工不同酬,不同工同酬現(xiàn)象嚴(yán)重,致使素質(zhì)低的員工不愿離開,高素質(zhì)的員工不安心工作,企業(yè)整體生產(chǎn)效率不高。

  2.薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格,和勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平有較大差異。

  從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工薪酬要比勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平高,從事復(fù)雜勞動(dòng)的員工薪酬要比勞動(dòng)力市場(chǎng)平均水平低,企業(yè)內(nèi)部薪酬平均化傾向明顯。由此造成減員增效難度增大,企業(yè)想留的技術(shù)、營(yíng)銷和管理人才留不住,企業(yè)冗員減不下來(lái),出現(xiàn)了企業(yè)冗員多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。

  3.薪酬總額管理機(jī)制不合理,薪酬增長(zhǎng)具有很強(qiáng)的剛性。

  尤其是基本薪酬,基本上是和工齡掛鉤,只能增、不能降,致使薪酬總額的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出。

  4.薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理。

  員工往往不清楚自己的薪酬包括哪幾部分,也不清楚各個(gè)部分相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致薪酬的各個(gè)部分不能充分、有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

  加強(qiáng)薪酬管理、較好的運(yùn)用薪酬制度.進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  薪酬是驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素;薪酬管理已成為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作。薪酬管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用,主要表現(xiàn)在以下幾方面。

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