薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理基本問題解答，希望能提供幫助。

　　1.每年員工漲薪幅度大概是多少?

　　薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%，因為每年物價上漲大概的5%左右，一般10%是比較合理的，超過12-15%以上，都是比較具有吸引力的。

　　2.如何將職位評估結果跟薪酬結合?

　　職位評估是做好薪酬設計的一個步驟，換句話說，如果職位評估不準確，那整個薪酬體系就沒有意義，并且不能執(zhí)行;建議采用點值法，從組織影響、任職資格、管理職能、職責范圍、問題解決、環(huán)境條件等方面進行評估。

　　3.年度人工成本預算哪些是重點?

　　A. 結合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃做預算;

　　B. 薪酬調查數(shù)據(jù);

　　C. 企業(yè)當前薪酬數(shù)據(jù)及浮動數(shù)據(jù)。

　　4.薪酬設計上需要注意哪些?

　　薪酬設計十大誤區(qū)：

　　(1)銷售遞增提成制;

　　(2)同級同薪制;

　　(3)經(jīng)理只發(fā)團隊獎金制;

　　(4)目標設定限制提成制;

　　(5)固定工資轉績效工資制;

　　(6)完全固定薪資制;

　　(7)無限工齡制;

　　(8)大包制(部門負責人全權負責);

　　(9)老板限薪強壓制;

　　(10)個體另給紅包制。

　　5.未來薪酬設計的發(fā)展方向是?

　　公司可以成立薪酬委員會，商量對策!管理人員、財務人員、員工代表、HR。

　　6.薪資結構哪些可以在工資條中顯示?

　　基本工資、職務工資、各類崗位補貼、加班費、保密工資、提成等都可以顯示。

　　7.如何設計薪資結構，建立寬帶薪資?

　　大致可以分為以下幾個步驟：

　　A. 成立薪酬委員會;

　　B. 工作分析;

　　C. 位價值評估;

　　D. 崗位分層級;

　　E. 選取標桿崗位并計算薪酬等級;

　　F. 設定年薪和月薪;

　　G. 設置月薪五級工資制;

　　H. 置固定工資、績效工資。

　　8.老員工抱怨薪資低于新員工怎么辦?

　　建議如下：

　　A. 健全公司的薪酬體系;

　　B. 明確崗位晉級的標準，制定好考核指標，定期考核;

　　C. 每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;

　　D. 新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬體系來執(zhí)行。

　　9.如何找到公司與員工的薪酬平衡點?

　　要么給錢，要么給愛……錢少的多關懷，錢多的時候也可適量關懷。 薪酬是兩個部分，薪=薪水，酬=愛。

　　10.如何用薪資激勵調動員工積極性?

　　企業(yè)的提成法有很多種，可根據(jù)公司不同的運營狀況選擇提成辦法，首次提成法、菲爾德1、菲爾德2，這些薪酬法都可以作為參考，切記，選擇前一定要先了解清楚公司的狀況，不能盲目設置和實施!

　　11.工人的績效應當占整體工資的多少?

　　工人的績效工資分兩種，一種是工時制，一種計件制，工時制的績效工資設置在20-30%比較合理，計件制類似營銷的崗位，績效工資的比例可以超過60%以上。