那么在做獎勵積分的標準時，應以出勤率與每個班完成的有效產(chǎn)品設置獎勵積分;在設計積分獎品時，可設計休假時間這一項，比如積分達到xx時，可休假xx天，從中設置一個比例，以實現(xiàn)正常生產(chǎn)。這樣既保證了生產(chǎn)經(jīng)營的健康運轉，又滿足了員工想休假的需求。

　　3.累計積分法的評價

　　積分法本身的優(yōu)點：數(shù)據(jù)是再好不過的法官，數(shù)據(jù)變化必然是因為發(fā)生了相應的事件。積分法使得企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，“量身打造”自己的獎勵體制，不但可以實現(xiàn)經(jīng)營活動的全面控制，而且還可以迎合員工多樣化的需求，使企業(yè)自身的資源流向員工最需要的地方，起到有效激勵的作用;

　　另外，累計積分的方式，操作簡單，可以解決公司小額獎勵頻繁帶來管理成本高的問題;因積分可累計，所以可以留住員工，降低離職率;因獎勵的獎品使用積分兌換，所以企業(yè)可以根據(jù)自生情況設計相應的產(chǎn)品，個性化很強，有很強的生命力;累計積分法很適用于企業(yè)快速的擴張，一旦建立起合適的獎勵體系，將產(chǎn)生巨大作用。

　　積分法的缺點:所設計的獎勵產(chǎn)品可能不符合企業(yè)的要求，致使企業(yè)陷入困境;過多的環(huán)節(jié)設立積分可能會增加企業(yè)的管理成本;因積分是一種虛擬貨幣，在使用時可能產(chǎn)生“集中消費”等麻煩，這就對管理者設計積分產(chǎn)品的要求很高，因此潛在的風險很高。