薪酬戰(zhàn)略是指在提高勞動竟?fàn)幜Γ瑥亩岣咂髽I(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策與實踐。以下是yjbys小編為您搜集整理戰(zhàn)略性薪酬構(gòu)建分析，希望能對您有所幫助。
戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及特征
所謂戰(zhàn)略性薪酬管理，是milkovich在1988年提出的，指在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持組織全盤的、長期的發(fā)展目標(biāo)和方向。milkovich認(rèn)為戰(zhàn)略性薪酬管理就是將對組織績效具有關(guān)鍵性的薪酬決策模式，即凡是對組織績效產(chǎn)生重大影響的薪酬決策就是具有戰(zhàn)略性，但不能簡單地認(rèn)為戰(zhàn)略性薪酬管理等于戰(zhàn)略性薪酬決策。戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是薪酬戰(zhàn)略。
馬爾托奇奧認(rèn)為，薪酬戰(zhàn)略是指在提高勞動竟?fàn)幜Γ瑥亩岣咂髽I(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策與實踐。米爾維奇認(rèn)為，薪酬戰(zhàn)略是由企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略所決定的，為了獲取競爭優(yōu)勢而進行的一系列戰(zhàn)略性薪酬決策�？偨Y(jié)一下，薪酬戰(zhàn)略的基本是企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，把薪酬管理上升到戰(zhàn)略的高度，作為提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ囊粋�重要工具。
戰(zhàn)略性薪酬的構(gòu)建
企業(yè)要充分發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略對競爭優(yōu)勢的提升作用，首先要取決于薪酬戰(zhàn)略的有效構(gòu)建。在不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通�？梢苑譃閮蓚�層次，一是企業(yè)的公司戰(zhàn)略，而是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。前者所要解決的是企業(yè)的擴張、穩(wěn)定還是收縮的問題;后者所要解決的是如何在既定的領(lǐng)域中通過一定的戰(zhàn)略選擇來戰(zhàn)勝競爭對手的問題。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然會存在差異。
1戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)定
(一)由公司高層管理者、人力資源部經(jīng)理和各部門的員工代表，以及外部專家組成一個項目組，共同設(shè)計薪酬體系。
這樣來自各個層次的項目組成員能夠共同討論設(shè)計薪酬體系。高層管理者的參與表明決策層重視薪酬體系，希望與員工們一塊成功;員工代表的參與則表明薪酬體系并沒有脫離實際，不是單方面的薪酬體系，而是雙方共同參與的結(jié)果，這樣的薪酬體系是會受到員工歡迎的。在參與薪酬體系的設(shè)計過程中，針對報酬政策及目的進行溝通，促進管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬體系更有效。
(二)分析企業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀，形成企業(yè)kp工指標(biāo)，圍繞kp工指標(biāo)制定出績效考核指標(biāo)。
kpi (keyperformanceindicators )，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，通過kp工建立一套完整的績效管理系統(tǒng)來實現(xiàn)個人績效、團隊績效與組織績效的聯(lián)動，同過自上而下的戰(zhàn)略傳遞和自下而上的績效改進實現(xiàn)整個企業(yè)的績效提升，從而支撐企業(yè)核心能力的培養(yǎng)與維系。只有通過分析企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并把這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與員工利益掛鉤，建立起關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與企業(yè)員工工作之間的關(guān)系，將員工薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)掛鉤，這樣的薪酬設(shè)計才有助于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。
(三)及時考核和隨時反饋個人績效、團隊績效和公司目標(biāo)進展情況。
通過及時考核和隨時反饋，可使員工得知自己績效水平，對績效好壞做出判斷，以調(diào)整自己的行為，這有利于提高員工自己的績效水平和公司的效率;否則，員工們將不知道自己哪方面出了問題，自己哪方面應(yīng)該努力，也將無從提高自己的績效。
(四)與員工交流溝通，共同探討新的績效指標(biāo)和薪酬體系，必要時可以更新考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
新的薪酬體系更需要在公司內(nèi)部進行交流溝通。諸如召開一系列會議，印制反映該薪酬體系目的和基本精神的宣傳小冊子，必要時甚至可以展開培訓(xùn)。杜邦公司就曾向員工展開培訓(xùn)，使他們明白什么是股票，什么是期權(quán)，什么是驅(qū)動，公司績效的關(guān)鍵因素等等。有的公司還進行“個人活動怎樣支持或背離公司目標(biāo)的培訓(xùn)”通過這些讓員工們明白他們的績效是如何與個人工資、獎金掛鉤的，怎么做才能提高績效和做什么是公司所要求的，所有這些就是讓員工最終看到自己的利益所在，增強責(zé)任感。有些公司還允許員工對自己的績效標(biāo)準(zhǔn)提出意見，這種自下而上的方式很受員工歡迎。
2公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
1.成長戰(zhàn)略。它是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略，被劃分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。