薪酬本身就有一定的增值作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)關(guān)系作用以及資源的重新配置作用等。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的3大措施，歡迎閱讀借鑒。
薪酬管理中存在的問題
1.激勵(lì)作用不能很好的發(fā)揮。
在日常運(yùn)行過程中企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用就是為了發(fā)揮其激勵(lì)作用來提高企業(yè)的整體工作效率，可是從調(diào)查來看薪酬管理在激勵(lì)方面有很大的差距。許多企業(yè)不能及時(shí)更新管理理念，不能夠在人力資源薪酬管理過程中意識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，思想跟不上時(shí)代發(fā)展的需求和對(duì)人力資源薪酬管理沒有給予足夠的重視，應(yīng)用的薪酬管理方式比較落后和簡(jiǎn)單，不能夠隨著市場(chǎng)薪酬的動(dòng)態(tài)變化而相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部職工的薪酬，不能有效的調(diào)動(dòng)起職工工資的積極性和主動(dòng)性。
2.報(bào)酬形式單一。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)人力資源薪酬體系要求的報(bào)酬形式必須具備多樣化的特點(diǎn)，以符合不同利益關(guān)系的需要。許多企業(yè)在人力資源薪酬分配的時(shí)候沒有進(jìn)行綜合考慮，在缺乏依據(jù)的情況下制定不科學(xué)和不合理的薪酬管理體系，使得當(dāng)前這些企業(yè)人力資源管理薪酬體系不能夠真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能，進(jìn)而不能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工真正實(shí)現(xiàn)其自身的全部?jī)r(jià)值。
3.福利待遇缺少彈性機(jī)制。
企業(yè)職工的福利待遇在設(shè)置的過程中必須要科學(xué)合理，但是當(dāng)前許多企業(yè)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的舊有模式，不能根據(jù)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革而有所變化。通常企業(yè)在制定福利待遇的過程中需要受到我國(guó)的行政法規(guī)的制約，不僅被動(dòng)而且沒有靈活性，不能夠科學(xué)正常的應(yīng)用福利待遇來不斷激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)職工的工作積極性。正是因?yàn)楦＠鰶]有相應(yīng)科學(xué)的彈性機(jī)制，使得在處理企業(yè)內(nèi)部職工的時(shí)候不能人性化對(duì)待，不能體現(xiàn)出企業(yè)員工福利體系本身所應(yīng)該具有的功效。
薪酬管理優(yōu)化措施
1.企業(yè)應(yīng)該樹立全面薪酬管理的理念。
薪酬管理機(jī)制是要素管理機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，它需要企業(yè)轉(zhuǎn)變理念，從以優(yōu)代劣轉(zhuǎn)變?yōu)橛辛P促優(yōu)，通過激勵(lì)和鼓舞的方式來實(shí)現(xiàn)考核的目的和管理的期望。全面薪酬管理理念要求企業(yè)的管理者在管理手段和管理思想上不斷提升，為薪酬管理的提升奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到薪酬管理不應(yīng)單純地局限在物質(zhì)方面，還應(yīng)該包含能夠提供給員工的工作環(huán)境、工作條件、發(fā)展機(jī)遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，這些非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)起到的激勵(lì)效果是傳統(tǒng)的津貼和獎(jiǎng)金薪酬達(dá)不到的�，F(xiàn)代企業(yè)管理所說的全面薪酬就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，這也是薪酬在現(xiàn)代的新概念。
2.企業(yè)要樹立以人為本的薪酬管理機(jī)制。
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有限的，其工作能否取得科學(xué)的成效，在于下屬能否有效執(zhí)行其意愿和傾向，所以下屬的綜合素質(zhì)對(duì)于管理效果來說至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真觀察和分析下屬，從下屬身上找到優(yōu)點(diǎn)，做到人盡其才，針對(duì)不同的人才采取不同的管理方式，以達(dá)到最佳的管理效果。同樣的道理，企業(yè)在設(shè)置薪酬管理制度時(shí)應(yīng)該考慮到員工的個(gè)體差異，并給予充分尊重。低工資員工應(yīng)該提升他們的薪金和獎(jiǎng)金;高工資員工應(yīng)該給予其人格上的尊重，給他們創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境;那些從事危險(xiǎn)工作并處于惡劣工作環(huán)境的體力勞動(dòng)者，要?jiǎng)?chuàng)造安全的工作環(huán)境，并給予勞動(dòng)保護(hù)，以此作為有效的激勵(lì)方式。從上述分析中不難發(fā)現(xiàn)，薪酬管理發(fā)揮效用的前提是要了解員工，領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬員工的工作積極性得到最大發(fā)揮，首先要尊重他們的需要，并據(jù)此做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，這樣才能做到以人為本。
3.企業(yè)應(yīng)該從組織文化上促進(jìn)建立健康的薪酬體系。
人力資源招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)是人力資源薪酬制度創(chuàng)新的重要著力點(diǎn)，是培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)隊(duì)伍的前提，企業(yè)要保證團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性前提基礎(chǔ)上維持員工士氣、避免員工負(fù)擔(dān)的重要的壓力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)帶動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)和員工績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整，公司在組織結(jié)構(gòu)變更的時(shí)候就應(yīng)該考慮納入新的薪酬管理體制和模式。員工薪酬激勵(lì)政策要順利實(shí)施下去就應(yīng)該確立正確的企業(yè)文化，使公司政策能夠保護(hù)一線員工的利益。另外，公司設(shè)計(jì)的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該公正合理、保證目標(biāo)可控、具有實(shí)踐性和可操作性。公司還要注重宣傳新政策和溝通新政策，讓下級(jí)員工能夠充分理解和支持新的薪酬政策。