當(dāng)前，世界上很多發(fā)達(dá)國家都在使用薪酬激勵制度，因此，我國應(yīng)該注意吸取國外先進(jìn)的薪酬激勵管理模式來構(gòu)建和完善我國現(xiàn)有的薪酬激勵制度。以下是yjbys小編為您收集整理的構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵制度的方法，歡迎閱讀借鑒。
構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵制度的原則
1.堅持控制企業(yè)薪酬成本的基本原則。
控制企業(yè)薪酬成本的原則具體指的是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做好控制成本的工作，即企業(yè)不能為了留住人才或者吸引人才而消耗大量的財力提高薪酬待遇，這樣會給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來安全隱患，不僅會影響到企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)難以支付巨大的薪酬數(shù)額，便很容易引發(fā)員工的不滿，最終得不償失。
2.堅持激勵程度最優(yōu)化的基本原則。
構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵制度的主要目標(biāo)就是通過激勵的手段調(diào)動員工的工作積極性，使其為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。因此，激勵的程度很重要。如果激勵的程度過低，便難以起到激勵的效果，而激勵的程度過高，又會為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，因此，企業(yè)應(yīng)該做好對激勵程度的把控，在自身經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，將激勵程度實現(xiàn)最大化，進(jìn)而使其充分發(fā)揮作用。
3.堅持企業(yè)內(nèi)部公平的基本原則。
企業(yè)內(nèi)部公平的基本原則具體指的是基于同一企業(yè)中，不同崗位以及不同職務(wù)的企業(yè)員工獲得的薪酬多少與其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)多少相一致，同時，相同職位的企業(yè)員工獲得薪酬的多少也直接與為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)多少成正比。
4.堅持企業(yè)外部具備競爭力的基本原則。
企業(yè)外部具備競爭力具體指的是基于市場勞動力的角度來說，合理的薪酬結(jié)構(gòu)以及水平是吸引人才的重要條件 ，只有擁有吸引人才的薪酬制度才能在市場競爭中居于優(yōu)勢，進(jìn)而招聘到企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，同時，在薪酬制度上占有優(yōu)勢，也有利于保護(hù)企業(yè)原有人才不被流失。
構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵制度的方法
1.增強(qiáng)對團(tuán)隊績效以及獎勵的重視度。
由于對團(tuán)隊進(jìn)行獎勵相比較于對個人進(jìn)行獎勵而言具有效果不明顯的特點，因此，為保證企業(yè)團(tuán)隊各個成員之間的相互協(xié)作性，企業(yè)應(yīng)該制定獎勵團(tuán)隊的相關(guān)計劃，采用這樣的方式，也可以有效減少或者避免不同級別之間因薪酬收入差異性過高產(chǎn)生的矛盾。采用適宜的團(tuán)隊性績效薪酬激勵制度，會使得企業(yè)員工更為注重團(tuán)隊合作精神，進(jìn)而增加對績效情況的關(guān)注。
2.開展長短不同激勵周期相結(jié)合的激勵模式。
中期激勵制度主要以年度作為考核的周期，比如，“年薪制”，該種方式是將經(jīng)營者的收入與企業(yè)業(yè)績直接掛鉤的薪酬分配模式。對于企業(yè)的高層管理階層而言，采用該種激勵模式更能提升其工作積極性。長期激勵制度指的是企業(yè)所有者將其股權(quán)分配給經(jīng)營者，使經(jīng)營者變?yōu)楣蓶|，并參與企業(yè)的發(fā)展決策、共同承擔(dān)風(fēng)險、享受利潤的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而使其為企業(yè)的發(fā)展長期貢獻(xiàn)力量。比如，股權(quán)激勵制度。由于不同周期的激勵制度具有不同的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，開展長短不同激勵周期相結(jié)合的激勵模式，進(jìn)而實現(xiàn)激勵管理方法的最優(yōu)化。
3.創(chuàng)建具有整體特性的企業(yè)薪酬激勵制度。
具有整體特性的企業(yè)薪酬激勵制度主要包括物質(zhì)激勵制度以及精神激勵制度兩種，在實際使用中會將二者進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而使其最大化的發(fā)揮作用。采用整體薪酬的制度時，企業(yè)會充分調(diào)動員工的積極參與性，為不同的員工創(chuàng)建不同的薪酬組合式管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以根據(jù)員工的實際需求及愛好隨時進(jìn)行調(diào)整，而企業(yè)員工則可以根據(jù)個人生活、工作情況以及企業(yè)的發(fā)展適當(dāng)調(diào)整自身的薪酬組合需要模式，通過協(xié)調(diào)薪酬組合中不同薪酬元素比重滿足自身和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.將薪酬激勵與績效管理進(jìn)行有效結(jié)合。
隨著社會競爭以及生活壓力的提升，僅僅通過改革企業(yè)的薪酬激勵制度很難充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，如果企業(yè)能夠?qū)⑿匠昙钪贫群涂冃Ч芾頀煦^，便可實現(xiàn)事半功倍的效果。合理的將薪酬激勵與績效管理進(jìn)行有效結(jié)合應(yīng)注意采用動態(tài)化和多樣的管理模式，只有靈活的應(yīng)用二者各自的優(yōu)勢才能使其充分發(fā)揮作用。在實際應(yīng)用時，還應(yīng)注意以下事項：一是征求企業(yè)員工的集體性意見，了解員工意愿和建議，展現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理理念;二是堅持公開、公平及公正的原則，增強(qiáng)企業(yè)實施制度的透明性，進(jìn)而為調(diào)動員工的工作熱情創(chuàng)造條件。