薪酬在組織中是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。良好的薪酬制度可以幫助事業(yè)單位更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強(qiáng)事業(yè)單位競爭優(yōu)勢的作用。下面是yjbys小編搜集整理的事業(yè)單位薪酬管理改進(jìn)措施，和大家一起分享。

　　1 現(xiàn)在事業(yè)單位薪酬管理中存在的問題

　　1 沒有形成合理的薪酬制度

　　我國的大多數(shù)事業(yè)單位，大都沒有形成合理的薪酬制度，由于事業(yè)單位的行政管理體制，絕大多數(shù)都是聽從于上機(jī)單位、上級政府的相關(guān)安排，缺乏把人力資源管理的各個有效機(jī)制與事業(yè)單位本身的特點(diǎn)相互結(jié)合。在薪酬制度的設(shè)計(jì)上，缺乏自主性、主動性、創(chuàng)新性，很多事業(yè)單位是根據(jù)相關(guān)文件，簡單的與經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)指示結(jié)合，缺乏科學(xué)的體系化安排，也缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，導(dǎo)致大多數(shù)事業(yè)單位大都沒有形成合理的薪酬制度。

　　2 薪酬要素比例失衡

　　事業(yè)單位一般由基本工資，績效工資，獎金和福利，津貼構(gòu)成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。但是在這樣的體系之下，往往不能滿足員工多元化的需求，對福利、對激勵薪酬體系往往比較缺乏合理的安排，缺乏合理性、科學(xué)體系性，缺乏靈活性，這不利于事業(yè)單位的人力資源管理體系，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3 薪酬分配政策不合理

　　事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)，往往是出于政策，出于相關(guān)文件規(guī)定，而不是出自于市場的競爭，于是有很多事業(yè)單位的薪酬體系，與市場的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導(dǎo)致整個事業(yè)單位，特別是跟市場比較貼合的那些事業(yè)單位的薪酬體系不合理。比如，有些事業(yè)單位醫(yī)生的收入跟私立醫(yī)院醫(yī)生的報(bào)酬相比，缺乏競爭性。長期下來，可能導(dǎo)致人才的流失，特別是優(yōu)秀人才的流失。在分配報(bào)酬體系建立的時(shí)候，有不少事業(yè)單位不是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度，而簡單的根據(jù)員工的資料和職稱級別來作為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致薪酬體系失去了激勵員工的真正意義。

　　4 缺乏有效的薪酬管理激勵機(jī)制

　　現(xiàn)在，很多事業(yè)單位都采用了績效工資，比原來有了不小的進(jìn)步，但是如何評價(jià)員工的貢獻(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)績效工資的真正合理性和科學(xué)性，是績效工資的難題�，F(xiàn)在的事業(yè)單位的績效評價(jià)，很多都還是簡單跟資歷、職稱掛鉤，簡單跟完成的數(shù)量掛鉤，沒有能夠更深入的來形成對員工績效的一個合理科學(xué)的綜合評價(jià)，這導(dǎo)致了事業(yè)單位薪酬管理缺乏激勵性，缺乏有效的薪酬管理激勵機(jī)制。

　　5 薪酬分配缺乏公平性

　　事業(yè)單位薪酬體系中，很多激勵措施缺乏公平性。在分配報(bào)酬體系建立的時(shí)候，有不少事業(yè)單位不是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度，而簡單的根據(jù)員工的資料和職稱級別來作為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致薪酬體系失去了激勵員工的真正意義。

　　2 事業(yè)單位薪酬管理改進(jìn)措施

　　1 確定薪酬管理原則

　　要建立一個科學(xué)合理的薪酬管理體系，一定要先建立一套基本的薪酬管理的原則，要讓薪酬管理體系具備以下五個基本性原則：1、公平性原則：這是薪酬管理體系建立的基本原則，要讓員工真正覺得薪酬體系的公平，才能建立長遠(yuǎn)有效的薪酬激勵機(jī)制;2、競爭性原則：要讓薪酬體系具有外部競爭性，能夠與外部市場上的薪酬競爭，這是吸引人才、激勵人才的基本原則;3、激勵性原則：要讓薪酬體系對員工有強(qiáng)烈的激勵作用;4、靈活性原則：事業(yè)單位薪酬體系的建立要有一定的靈活性，不斷適應(yīng)新的改革，適應(yīng)市場的變化;5、合法性原則：要符合相關(guān)的法規(guī)政策。

　　2 設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略

　　設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略，是建立科學(xué)的薪酬體系的起點(diǎn)，是整個事業(yè)單位戰(zhàn)略的重要組成部分。要先設(shè)計(jì)與制定薪酬戰(zhàn)略，從事業(yè)單位整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并努力使薪酬戰(zhàn)略與之相匹配，這樣才能形成科學(xué)合理的薪酬激勵體系。

　　3 建立科學(xué)合理的確定薪酬結(jié)構(gòu)

　　福利設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重其長期性、整體性和計(jì)劃性。事業(yè)單位一般由基本工資，績效工資，獎金和福利，津貼構(gòu)成了基本薪酬，這些薪酬體系的建立一般是按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的�？梢钥紤]建立更多的彈性福利制度，讓員工有更多的選擇權(quán)，有一個更為廣泛的福利菜單，從而真正起到激勵的效果。靈活有效的薪酬結(jié)構(gòu)對吸引、保留、激勵員工具有重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身需要和實(shí)際條件進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

　　4 建立科學(xué)合理的薪酬制度

　　薪酬制度是以員工勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動定額、工作時(shí)間或勞動消耗而計(jì)付的勞動薪酬。事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)，往往是出于政策，出于相關(guān)文件規(guī)定，而不是出自于市場的競爭，于是有很多事業(yè)單位的薪酬體系，與市場的薪酬體系相比，缺乏競爭力，導(dǎo)致整個事業(yè)單位的薪酬體系不合理、不科學(xué)。要考慮薪酬體系的市場化、合理化、科學(xué)化，建立真正科學(xué)合理的薪酬制度。

　　事業(yè)單位作為經(jīng)濟(jì)社會中重要的、不可或缺的組織機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位。薪酬是人力資源管理中的重要內(nèi)容。良好的薪酬制度可以幫助事業(yè)單位更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強(qiáng)事業(yè)單位競爭優(yōu)勢的作用;同時(shí)，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。